慧慧(cnitpm.com) 22:18:06
某公司技術人員人力成本如表1所示。
項目經(jīng)理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網(wǎng)絡資源計劃圖(圖1所示,單位為日,為簡化起見,不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負責需求分析,3名設計師負責系統(tǒng)設計,10名程序員負責子系統(tǒng)開發(fā)和集成,2名測試工程師負責系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經(jīng)理估算總人力成本為27400元。
第9日的工作結束時,項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設計工作,子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一,子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一,其余工作尚未開展,此時人力部門統(tǒng)計應支付總人力成本9400元。請評價項目當前的進度績效和成本績效,給出調(diào)整措施,并預測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
假設每名項目組成員均可勝任分析、設計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作,在不影響工期的前提下,可重新安排有關活動的順序以減少項目所需人數(shù),此種情況下,該項目最少需要(1)人,子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應在第(2)日開始.
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