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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/5/16）

試題四（17分）
【說明】
某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模塊組成，下表給出了各活動之間的依賴關系，以及它們在正常情況和趕工情況下的工期及成本數據。假設每周的項目管理成本為10萬元，而且項目管理成本與當周所開展的活動多少無關。

【問題1】(6分)
找出項目正常情況下的關鍵路徑，并計算此時的項目最短工期和項目總體成本。
【問題2】 (4分)
假設項目必須在9周內（包括第9周）完成，請列出此時項目中的關鍵路徑，并計算此時項目的最低成本。
【問題3】（7分）
在計劃9周完成的情況下，項目執(zhí)行完第4周時，項目實際支出280萬，此時活動D還需要一周才能夠結束，計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI（假設各活動的成本按時間均勻分配）。

信管網ghq01：
（一）adfh   14天 230萬
（二）adgh   9天  495萬
（三） pv=255萬   ev=235萬   cs=280萬
cpi=ev/cs=235/280=83.9％    spi=ev/pv=235/255=92.1％

信管網sambaker：
問題1：
答：關鍵路徑是adfh，此時項目最短工期為14周。
項目總體管理成本為10＊14=140萬元；
項目總體活動成本4＊10+3＊20+2＊5+3＊10+4＊15+4＊25+2＊30+3＊20=420萬元；
所以項目總成本為140+420=560萬元。

問題2：
答：壓縮活動h、f、d、a、g的工期，關鍵路徑為aegh

此時項目管理成本為10＊9=90萬元；
項目總體活動成本為2＊30+3＊20+2＊5+2＊20+4＊15+1＊120+1＊72+2＊40=502萬元；
所以項目總成本為90+502=592萬元。

問題3：
答：根據題意，此時ac=280萬元
按照預算計劃，在第4周時，活動a和b應完成，c和d剛執(zhí)行了一周
因此，此時的pv=2＊30+3＊20+1＊5+1＊20=145萬元。