10大管理的重要性。對于10大管理（6674343464整體、范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、干系人、風險、采購），我覺得，需要盡量掌握這47個過程的輸入輸出和工具，因為10大管理很重要，不僅綜合知識會考，案例分析也都出在這里。比如下半年項目團隊管理的方法就是人力資源管理第四個過程管理項目團隊的工具。論文更不用說了，腦子里如果沒有這個基礎(chǔ)框架，論文可能也不太好寫。對于十大管理，輸入輸出我在考試前雖然沒有完全掌握，但也反復寫了好幾遍，大體也是有印象的。而對于10個管理的工具技術(shù)，應該是需要完全掌握的。要記下來這些東西，自己準備口訣也很重要，網(wǎng)絡(luò)上可能有一些口訣，對自己是否適用不一定，如果自己想一些，可能更方便記憶。比如收集需求的工具技術(shù)非常多（訪談、焦點小組、引導式研討會、群體創(chuàng)新技術(shù)、群眾決策技術(shù)，問卷調(diào)查、觀察、原型法、標桿對照、系統(tǒng)交互圖、文件分析），我的口訣是焦點訪談引二群，觀原文件問系標。當然對于一些成型的口訣，我們可以用，比如軟件標準的（6大）動能靠用小護翼，（21?。┦菧视靡话玻e譯成，學姐操石源，試改定分，應裝一t）。還有監(jiān)理活動的四控三管一協(xié)調(diào) 投進質(zhì)變安信合（質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、變更控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)）有了口訣記憶，原本非常困難的事情可就會變?nèi)菀琢恕?