信息系統(tǒng)項目管理師案例分析常見問題（范圍、進度、成本）

范圍管理案例常見問題

1、沒有區(qū)分（混淆）項目產(chǎn)品范圍和項目工作范圍；

2、缺少項目范圍管理計劃（對范圍管理出現(xiàn)問題時，對一些“意外”問題無所適從）

3、范圍的定義不明確（項目結(jié)束遙遙無期，像個無底洞）；

4、WBS不合理（層次級別錯亂、冗余或缺失、太粗或太細）

5、沒有進行范圍核實；在核實之前沒有進行質(zhì)量控制工作（測試、評審等）；

6、范圍變更沒有控制（需求不明確、項目實施時間過長、業(yè)務需求變更）；

7、前期變更的預防、迭代開發(fā)；

8、沒有經(jīng)驗教訓的總結(jié)；

9、范圍確認問題：

?9.1、可交付成果是否確實、可驗證

?9.2、里程碑是否明確、可辨認；每個里程碑是否有可交付成果

?9.3、是否明確了質(zhì)量標準，是否按照標準要求；

?9.4、審核和承諾是否有清晰的表達；

?9.5、項目范圍是否涵蓋了要完成產(chǎn)品和服務進行的所有活動；

?9.6、項目范圍的風險是否太高；

進度管理案例常見問題

1、進度計劃估算不合理；

2、忽略損失的時間：

?節(jié)假日的時間損失；

?預留時間；

?人員交接的損失；

3、沒有明確項目工作實施順序和時間（分期的項目）；

4、沒有確定適當?shù)墓て冢ㄙY源平衡）；

5、沒有把握計劃粗細的程度；

6、影響進度的因素（人：pm，團隊，項目干系人、材料和設備、方法和工藝、資金和環(huán)境）

?低估了項目實現(xiàn)的條件（低估技術(shù)難度、協(xié)調(diào)的復雜程度）；

?項目參與者的錯誤

?計劃制定錯誤或沒有考慮預留時間、

?高層或客戶不支持、

?管理上的缺漏：外包的控制、人員離職、其它風險

成本管理案例常考計算題

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明] 
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

解析：[問題1]

PV=10+7+8+9+5+2=41

AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5

EV=10*80%+7*100%+8*90%+9*90%+5*100%+2*90%=37.1

SV=EV-PV=-3.9;進度滯后

CV=EV-AC=-1.4；成本超支

[問題2]

如果從第九個月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，那么項目的預計完工成本EAC是多少？

EAC=AC+（BAC-EV)=38.5+7.9=46.4

如果項目仍按照目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，那么項目的預計完工成本EAC是多少？

EAC=BAC/CPI=BAC*AC/EV=46.7