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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/1/16）

試題一（25分）

信管網(wǎng)hemanxiang：
問題一:
（1）bdeg， ； ； ；24
（2）甘特圖，時(shí)序圖
（3）15，3
（4）不影響，因?yàn)閏、f的自由時(shí)間是8
題目二:

信管網(wǎng)eflower：
【問題1】 
1、項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是b、d、e、g，工期是24周 
2、叫雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還有橫道圖、甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖等可以表示進(jìn)度計(jì)劃！ 
3、a工作自由時(shí)差2天，總時(shí)差3天 
d工作自由時(shí)差0天，總時(shí)差0天 
f工作自由時(shí)差7天 
4、因?yàn)閏在非關(guān)鍵路徑上，且有1周自由時(shí)差，所以推遲1周沒有影響
問題2： 
ac=3+8+16+5+4=36 
pv=4+10+12+4+8/2=34 
ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30 
cv=ev-ac=30-36= -6 


sv=ev-pv= 30-34=-4 
cpi=ev/ac=30/36=0.833 
spi=ev/pv=30/34=0.882 
【問題3】 
因?yàn)閏pi<1,spi<1,所以當(dāng)前進(jìn)度落后，成本超支！ 
可以采取的措施： 
（1）用高效人員代替低效人員 
（2）加班或趕工在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的情況下并行施工 
（3）提高資源利用率 

【問題4】 
1、總預(yù)算bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬元 
2、etc=bac-ev=54-30=24萬元 
eac=ac+bac-ev=60萬元

信管網(wǎng)xxxczh：
1\bdeg ,時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，單代號網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，a2，d0，f7，無影響，因?yàn)閏不在關(guān)鍵路徑上,并且拖延一周后不會影響關(guān)鍵路徑變化。
3\進(jìn)度滯后，投資節(jié)省，建議增加投入，增加熟練人員。
4\總預(yù)算64萬，