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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/11）

試題一（20分）：
【說明】
    在某市的政府采購中，系統(tǒng)集成公司甲中標(biāo)了市政府部門乙的信息化項(xiàng)目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額為1150萬元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，改造中心機(jī)房，并采購所需的軟硬件設(shè)備。
    甲公司為了更好地履行合同要求，將中心機(jī)房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽訂分包合同。
    在項(xiàng)目實(shí)施了2個(gè)星期后，由于政府部門乙提出了新的業(yè)務(wù)需求，決定將一個(gè)機(jī)房分拆為兩個(gè)，因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。乙參照原合同，委托甲公司采購相同型號(hào)的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，金額為127萬元，雙方簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。
    在機(jī)房電力改造施工過程中，由于丙公司工作人員的失誤，造成部分電力設(shè)備損毀，導(dǎo)致政府部門乙兩天無法正常辦公，嚴(yán)重?fù)p害了政府部門乙的社會(huì)形象，因此部門乙就此施工事故向甲公司提出索賠。
【問題1】(2分)
案例中，政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，按照我國建設(shè)部、財(cái)政部下達(dá)的通用條款，以下哪項(xiàng)不屬于索賠事件處理的原則？（從修行答案中選擇一個(gè)正確選頂，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）
候選答案：
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須以雙方協(xié)商為基礎(chǔ)
C、及時(shí)、合理地處理索賠
D、加強(qiáng)索賠的前瞻性
【問題2】（8分）
請(qǐng)指出甲公司與政府部門乙簽訂的補(bǔ)充協(xié)議是否有不妥之處？如有，請(qǐng)指出并說明依據(jù)。
【問題3】（5分）
請(qǐng)簡要敘述合同索賠流程。
【問題4】（5分）
案例中，甲公司將中心機(jī)房的電力改造分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽證分包臺(tái)同，請(qǐng)問甲公司與丙公司簽訂分包合同是否合理？為什么？
 

信管網(wǎng)u235：
b
有，補(bǔ)充合同不應(yīng)按參照原合同，應(yīng)該重新根據(jù)需求擬定合同，應(yīng)該規(guī)工期延長，應(yīng)該規(guī)定交貨時(shí)間延長，應(yīng)該規(guī)定施工時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)問題，應(yīng)該規(guī)定甲乙雙方的責(zé)任等
首先，部門乙根據(jù)實(shí)際情況造成損失的，仔細(xì)查看并準(zhǔn)循合同提出索賠，甲接到索賠要求后根據(jù)合同查看自己的責(zé)任，然后向分包方提出索賠請(qǐng)求，部門丙根據(jù)分包合同接受索賠請(qǐng)求，通過甲丙協(xié)商、甲乙協(xié)商賠償?shù)慕痤~及其他要求。
合理，根據(jù)原則公司在進(jìn)行建設(shè)中碰到不能完成或者需要專業(yè)性更強(qiáng)的公司來進(jìn)行參與的可以與其它公司進(jìn)行分包合同的簽訂。

信管網(wǎng)hdlinxg：
問題1  a 索賠以合同為依據(jù)
問題2
補(bǔ)充協(xié)議不妥  原因是 按招標(biāo)法 補(bǔ)充協(xié)議不得超過原合同中標(biāo)價(jià)的10％，因?yàn)檠a(bǔ)充價(jià)為127萬元，超過115萬原，需重新招標(biāo)。
合同索賠流程：
合同索賠申請(qǐng)  監(jiān)理方審核 補(bǔ)充合同索賠材料   監(jiān)理方下達(dá)索賠通知  承建方和建設(shè)方協(xié)商索賠事項(xiàng) 達(dá)不成一致的提交仲裁部門
問題4
不合理  甲公司中標(biāo)后經(jīng)建設(shè)方同意，可以將部分非主要進(jìn)行分包，但不得再次分包。此項(xiàng)目甲方未經(jīng)建設(shè)方同意，進(jìn)行分包，需承擔(dān)連帶責(zé)任。

信管網(wǎng)txx：
b 有。乙在項(xiàng)目進(jìn)行中提出新要求屬于項(xiàng)目變更，需要進(jìn)行項(xiàng)目變更管理。首先乙提出變更，甲應(yīng)考慮變更的可行性，提出變更可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，和乙協(xié)商過之后應(yīng)簽訂變更合同，并記錄變更。 發(fā)出索賠申請(qǐng)書，提交索賠報(bào)告和資料，答復(fù)，索賠認(rèn)可，提交最終索賠報(bào)告 不合理。甲公司沒有經(jīng)過乙部門同意就和丙公司簽訂分包合同

信管網(wǎng)muyiwuming：
d 不妥 甲公司是承建單位，政府部門乙是建設(shè)單位，按照合同管理辦法承建單位補(bǔ)簽的合同補(bǔ)充協(xié)議不得超過總合同金額的10％ 合同索賠流程： 確認(rèn)索賠

信管網(wǎng)victorschen：
問題一：b 問題二：有 項(xiàng)目變更采購金額大于原合同的10％，應(yīng)該重新制定合同 合同索賠流程：發(fā)出索賠通知書、在28天內(nèi)提交索賠材料、給予答復(fù)、索賠確認(rèn)、協(xié)商或者提起訴訟 不合理： 甲與丙公司簽訂分包合同需要經(jīng)過乙的同意 甲與乙簽訂的不是總承包合同，不能分包