系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://www.jycxcx.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/11/16）在線測(cè)試：http://www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/11/16

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/11/16）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某國(guó)有大型制造企業(yè)H 計(jì)劃建立適合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標(biāo)文件，并于5 月6 日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為5 月21 日17時(shí)。在截止時(shí)間前，H公司共收到五家公司的投標(biāo)書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項(xiàng)目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔(dān)。因此，在隨后制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評(píng)分條件：國(guó)有企業(yè)可加2 分，民營(yíng)企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì)，其中包括H 公司的領(lǐng)導(dǎo)一名，H 公司上級(jí)主管單位領(lǐng)導(dǎo)一名，其他4 人為邀請(qǐng)的行業(yè)專家。在評(píng)標(biāo)會(huì)議上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為丙公司的投標(biāo)書能夠滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，因此選擇了同樣投標(biāo)書滿足要求，但報(bào)價(jià)次低的乙公司作為中標(biāo)單位。
在發(fā)布中標(biāo)公告后，H 公司與乙公司開始準(zhǔn)備簽訂合同。但此時(shí)乙公司提出，雖然招標(biāo)文件中規(guī)定了合同格式并對(duì)付款條件進(jìn)行了詳細(xì)的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，對(duì)于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項(xiàng)目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅(jiān)決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達(dá)到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項(xiàng)目合同。
【問題1】（10分）
請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？
【問題3】（7分）
請(qǐng)說明投標(biāo)流程中投標(biāo)單位的主要活動(dòng)有哪些。

信管網(wǎng)jmack：
1、a.招標(biāo)公告未對(duì)項(xiàng)目涉及業(yè)務(wù)秘密的事情進(jìn)行相關(guān)投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)的限制說明； b,評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)按照低價(jià)優(yōu)先原則，而不是選擇報(bào)價(jià)次低的乙公司作為中標(biāo)單位 2、1） 2）合理

信管網(wǎng)641548：
應(yīng)選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，不是建立公司 招標(biāo)公告時(shí)間至截止日期應(yīng)該不小于20天 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要在招標(biāo)公告前制定并公告 專家應(yīng)為5人以上單數(shù) 同等標(biāo)準(zhǔn)下應(yīng)選擇低價(jià)中標(biāo) 30天內(nèi)簽訂合同 理由不充分 同等標(biāo)準(zhǔn)下應(yīng)選擇低價(jià)中標(biāo) 合理 付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項(xiàng)目 進(jìn)一步溝通協(xié)調(diào)，講明原因。求助于上級(jí)管理機(jī)關(guān) 購(gòu)買招標(biāo)文件，踏勘（如有要求），支付投標(biāo)保證金，編制投標(biāo)書，投標(biāo)

信管網(wǎng)qingyun_0922：
問題一： 1、投標(biāo)截止日期僅在招標(biāo)公告發(fā)出后15天，不符合要求 2、所有符合招標(biāo)文件的公司應(yīng)該一致對(duì)待，不可對(duì)不同企業(yè)區(qū)別對(duì)待 3、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成不符合要求，需要是單數(shù) 4、發(fā)布中標(biāo)公告后一個(gè)月內(nèi)要簽訂合同，“直到第45天才簽訂合同不符合要求” 問題2： 1、充分。當(dāng)投標(biāo)價(jià)低于成本價(jià)時(shí)，投標(biāo)作廢 2、不合理，投標(biāo)文件提交后在開標(biāo)后不可以修改。應(yīng)該在開標(biāo)前提出，供招標(biāo)公司進(jìn)行選擇 問題3： 1、編制投標(biāo)文件 2、投標(biāo) 3、簽訂合同 4、

信管網(wǎng)fengjia1：
1、編制招標(biāo)文件之前，沒有制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，只是覺得存在泄密可能，就特意添加企業(yè)性質(zhì)評(píng)分條件，不符合招投標(biāo)規(guī)范。評(píng)標(biāo)委員會(huì)也應(yīng)該在制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)前建立，在分發(fā)標(biāo)書后建立，時(shí)間過晚。
2、不選擇丙公司的理由充分，由于丙公司報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，可能存在不符合實(shí)際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況。
3、乙公司的要求不合理。已經(jīng)確認(rèn)中標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)履行標(biāo)書上的承諾，如果不履行，h公司可以更換中標(biāo)公司且要求乙公司進(jìn)行賠償。乙公司應(yīng)該先行與h公司進(jìn)行談判，如不成功，就需要履行標(biāo)書上的承諾，簽訂合同，否則視為違約。

投標(biāo)單位主要活動(dòng)有：領(lǐng)取標(biāo)書、項(xiàng)目初步分析，項(xiàng)目詳細(xì)分析，撰寫標(biāo)書，參與投標(biāo)、參與開標(biāo)，中標(biāo)后簽訂合同。

信管網(wǎng)陜西省寶雞市電信考友：
問題一.存在的問題有：1.招標(biāo)時(shí)間未滿15天，結(jié)束時(shí)間不應(yīng)該是下午17點(diǎn)；2.評(píng)標(biāo)的專家人數(shù)至少應(yīng)該五人，評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)不能是h公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；3.中標(biāo)后未進(jìn)行公示，應(yīng)公示一周；4.不應(yīng)該歧視外資，如有特殊原因，在編招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)該進(jìn)行說明，而不是在評(píng)標(biāo)時(shí)再加條件；5.應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果告知每一家競(jìng)標(biāo)公司；6.簽合同時(shí)間不應(yīng)該在中標(biāo)45天后，面對(duì)中標(biāo)的乙公司提出的異議，h公司應(yīng)該有應(yīng)對(duì)措施。問題二：1.不選擇丙公司的理由充分，因?yàn)榈陀诔杀緝r(jià)。2.乙公司提出的付款方式合理，因?yàn)檎袠?biāo)文件未嚴(yán)格說明是硬件還是軟件實(shí)施，實(shí)施方式不同，付款方式也不一樣，硬件實(shí)施周期短，軟件實(shí)施周期較長(zhǎng)，乙公司投入的時(shí)間成本和人力成本較大，可以提出變更付款方式。面對(duì)h公司不變更付款方式的行為，乙公司要做出如下應(yīng)對(duì)：1.適當(dāng)延長(zhǎng)實(shí)施周期；2.硬件和軟件分開驗(yàn)收付款；3.軟件部分按模塊或者功能確認(rèn)進(jìn)行驗(yàn)收付款；