以下內(nèi)容由信管網(wǎng)考友：沖上云霄&馬狼狂分享，信管網(wǎng)整理發(fā)布，供信息系統(tǒng)項目管理師與系統(tǒng)集成項目管理工程師考生參考復習。
信息系統(tǒng)項目管理師考試重點：信息系統(tǒng)工程監(jiān)理
1、總監(jiān)理工程師代表不得做以下：調(diào)配監(jiān)理人員，或不稱職的人員； 主持編寫工程項目規(guī)劃和審批監(jiān)理實施方案；簽發(fā)開工/復工報審表，工程暫停令，工程款支付證書，工程項目竣工驗收文件；審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)節(jié)雙方合同爭議，處理索賠，審批工程延期。

2、監(jiān)理合同是監(jiān)理工作的根本依據(jù)
3、根據(jù)監(jiān)理范圍和內(nèi)容不同，信息系統(tǒng)監(jiān)理模式可分為：1、咨詢式監(jiān)理：最簡單的一種，費用最少，監(jiān)理方責任最輕，適合于對信息化有較好的把握，技術(shù)力量強的用戶方使用。2、里程碑式監(jiān)理：按照IT項目的開發(fā)規(guī)律，將項目建設(shè)劃分為若干個階段，在每個階段結(jié)束都設(shè)置一個里程碑，這個時候通知監(jiān)理方進行審查或測試。這種方式費用較多，監(jiān)理方需要承擔一定的責任。3、全程式監(jiān)理：除了對里程碑進行審查，還要深入系統(tǒng)建設(shè)的具體過程，跟蹤，收集系統(tǒng)建設(shè)中的各種信息，發(fā)現(xiàn)并預(yù)警項目中的問題，推動已出現(xiàn)問題的迅速解決。這種費用高，監(jiān)理方責任很大，適合那些對IT項目開發(fā)補了解，技術(shù)偏弱的用戶方。
4、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括：“四控”是控制工程建設(shè)的投資，進度，工程質(zhì)量，變更處理；“三管”是工程建設(shè)合同管理，信息管理和安全管理；“一協(xié)調(diào)”是協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。

5、監(jiān)理工作有三份重要的指導文件：監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細則
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