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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2017/6/14)在線測試:http://www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/6/14
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/6/14)
試題1: 總監(jiān)理工程師的代表經(jīng)授權后,可以承擔的職責包括( )。
①審查和處理工程變更②審查分包單位資質(zhì)③調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員
④參與工程質(zhì)量事故調(diào)查⑤調(diào)解建設單位和承建單位的合同爭議
A. ①④⑤
B. ②④⑤
C. ①②④
D. ①③④
( )不屬于項目章程的組成內(nèi)容。
A.工作說明書
B.指定項目經(jīng)理并授權
C.項目概算
D.項目需求
根據(jù)以下布線計劃及完成進度表,在2010年6 月2 日完工后對工程進度和費用進行預測,按此進度,完成尚需估算(ETC)為( )。
A.18000 元
B.36000元
C.20000元
D.54000元
( )是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程。
A.范圍確認
B.范圍控制
C.范圍基準
D.里程碑清單
在項目某階段的實施過程中,A活動需要2天2人完成,B活動需要2天2人完成,C活動需要5天4人完成,D活動需要3天2人完成,E 活動需要1天1人完成,該階段的時標網(wǎng)絡圖如下。該項目組共有8人,且負責A、E 活動的人因另有安排,無法幫助其他人完成相應工作,且項目整個工期刻不容緩。以下( )安排是恰當?shù)?,能夠使實施任務順利完成?/p>
A.B活動提前兩天開始
B.B活動推遲兩天開始
C.D活動提前兩天開始
D.D活動推遲兩天開始
一份完整的項目績效報告應該包含的內(nèi)容有:項目的進展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團隊成員的績效情況、( )。
A、變更后的項目計劃、項目存在的問題及解決措施
B、變更后的項目計劃、對項目的預測
C、干系人溝通需求、需求變更
D、項目存在的問題及解決措施、對項目的預測
從軟件開發(fā)生命周期的角度劃分,可將項目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和()
A、記錄文檔
B、測試文檔
C、維護文檔
D、管理文檔
應用Paretol圖可以()
A、將精力集中到最關鍵的因素上
B、量化風險
C、幫助預測未來的問題
D、改進風險管理
對于信息系統(tǒng)項目來說,確定信息系統(tǒng)必須完成的總目標,確定工程的可行性,導出實現(xiàn)工程目標應該采取的策略及系統(tǒng)必須完成的功能,估計完成該項目工程的資源和成本,并且制定工程大致進度表的過程屬于項目的( )階段,
A、系統(tǒng)分析
B、系統(tǒng)設計
C、需求分析
D、可行性研究
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