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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/6/1）

試題一(25分)

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問題一 167；174；綜合布線，設(shè)備安裝。進度壓縮 問題二 1.需求分析不到位導(dǎo)致需求定義不明確； 2.缺乏公司內(nèi)部的溝通，項目進度不透明； 3.項目經(jīng)理缺乏對項目績效的了解； 4.沒有在項目計劃中考慮風(fēng)險； 5.對于項目中要用到的新技術(shù)對員工培訓(xùn)不足； 6.沒有在設(shè)備到貨前和采購部門確認設(shè)備的到貨情況 7.沒有走變更控制流程 問題三 1.了解項目績效，確認項目當(dāng)前進度狀態(tài)； 2.增加培訓(xùn)，給員工培訓(xùn)項目使用的新技術(shù)； 3.當(dāng)有影響進度的變更產(chǎn)生時，通過變更控制流程來進行變更 4.變更實際發(fā)生時，管理變更； 5.增加項目內(nèi)部的溝通，讓項目組成員都了解項目進度。 6.將當(dāng)前進度與計劃進度比較，發(fā)現(xiàn)偏差，進行糾偏。 工具和技術(shù)：進度報告，進度變更控制系統(tǒng)，項目績效分析，項目管理軟件，偏差分析，進度比較橫道圖，資源限制平衡，進度壓縮，假設(shè)情景分析

信管網(wǎng)jackstef：
1、167天，174天， 綜合布線、設(shè)備安裝 趕工和快速跟進 提高效率 2、項目前期對客戶的需求開發(fā)沒有到位，需求定義不夠明確，沒有按照需求獲取、需求分析、需求定義和需求驗證的步驟，求得對客戶需求的理解，以及雙方對需求的一致性，沒有在需求定義完成之后進行需求驗證，和客戶確認最終的需求。 沒有進行風(fēng)險評估，為項目中可能由于新技術(shù)和設(shè)備不到位等問題制定應(yīng)對策略； 沒有為可能遇到的問題進行預(yù)留管理，應(yīng)對可能的進度延遲和成本超支； 項目經(jīng)理對于項目缺乏整體控制； 項目缺少溝通管理，兩個項目小組缺乏溝通，沒有及時了解對方的項目狀態(tài)和進展情況； 進度規(guī)劃的時候，沒有估算設(shè)備的到位情況，沒有預(yù)留提前或者滯后的時間，活動歷時估算時沒有考慮資源日歷，導(dǎo)致后期進度落后 3、進度控制：依據(jù)項目的實際進展情況進行控制，使項目能夠按時完成，關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取糾正措施。 當(dāng)進度滯后時，可以采取集中措施縮短活動的工期： 投入更多的資源加速活動進程；指派經(jīng)驗更豐富的人完成項目工作；減少活動范圍或者降低活動要求；改進計劃或者方法提高勞動生產(chǎn)率 進度控制的工具和技術(shù)：進展報告、進度變更控制系統(tǒng)、績效測量、項目管理軟件、偏差分析、計劃比較甘特圖

信管網(wǎng)錘子1983：
1.167 174 綜合布線 設(shè)備安裝 趕工 增加資源 投入高效資源替換 壓縮工期
2需求分析不充分 風(fēng)險管理部到位 對子項目沒有定期監(jiān)控 進度管理工作沒做好  范圍管理問題 溝通問題 整體管理不足
3.依據(jù)進度管理計劃，進度基準(zhǔn)，績效寶寶，變更申請輸出活動清單，更新管理計劃，更新進度基準(zhǔn)，請求變更更新等
偏差分析 、進度壓縮、資源平衡、績效衡量、進度控制系統(tǒng)、假設(shè)情景分析、項目管理軟件、進度報告

信管網(wǎng)shennan：
問題一 （1）162天 （2）174天 （3）綜合布線 （4）設(shè)備安裝 （5）趕工、并行開發(fā) 問題二 需求定義不明確，沒有反應(yīng)客戶真實需求 缺乏必要的風(fēng)險分析與應(yīng)對措施，例如物聯(lián)網(wǎng)新型技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致工期延誤 缺乏與采購部門的監(jiān)督溝通機制 團隊成員之間缺乏必要的溝通機制 缺乏項目進度管理計劃 項目進度控制不到位 問題三 制定切實可行的項目進度控制計劃 定期監(jiān)督項目的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取改進措施 與采購部門、項目組成員之間隨時保持良好的溝通，掌握各項進度信息 采取培訓(xùn)措施，提高團隊成員對進度把控的重視程度 進度控制工具：項目管理信息系統(tǒng)、持續(xù)跟進、甘特圖