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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/5/2）

試題二（18分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
項目經理在為某項目制定進度計劃時會治療如下所示的前導圖（如圖2所示）。圖中活動E和活動B之間為結束-結束關系，即活動E結束后活動B才能結束，其他活動之間的關系為結束-開始關系，即前一個活動結束，后一個活動才能開始。

【問題1】（6分）
    請指出該網絡圖的關鍵路徑并計算出項目的計劃總工期。
【問題2】（8分）
根據(jù)上面的前導圖，活動C的總時差為（1）天，自由時差為（2）天。楊工是該項目的關鍵技術人員，他同一時間只能主持并參加一個活動。若楊工要主持并參與E、C、I三個活動那么項目工期將比原計劃至少推遲（3）天。在這種情況下楊工所涉及的活動序列（含緊前和緊后活動）為（4） 。
    請將上面（1）到（4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
【問題3】（4分）
針對問題2所述的情形，如仍讓楊工主持并參與E、C、I三個活動，為避免項目延期，請結合網絡圖的具體活動順序敘述項目經理可采取哪些措施。

信管網rambo85170：
aefj 2362     13 
aghij  23242  13

總：9-7=2
自由：7-7=0
推遲1天
a e c i j 

ei 提高效率

信管網lzp821821：
問題1:aefj或aghij，總工期是13天。
問題2:活動c總時差是1天，自由時差是0天，推遲1天，活動序列為eci,
問題3:趕工，快速跟進，用經驗更豐富的人員，用新技術新方法。

信管網gracelong：
一、aebcdj,14
二、
1.c總時差是2
2.自由時差是0
3.推遲2天
4.eci
三、
ci工作并行

信管網陽光溫暖了心情：
問題1
關鍵路徑有兩條，如下：
a-e-f-j 總工期：13
a-g-h-i-j 總工期：13

問題2：
（1）1
（2）1