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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/4/7）在線測試：http://www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/7

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/4/7）

信管網zhaoljjy：
1、忽略了項目風險

2、未做好項目范圍控制

3、未做好變更風險評估

4、 未綜合評估項目經理能力便任命

5、違背實事求是原則

項目經理還應具備整個項目管理知識架構有一定的理解和自己的應對策略，還應具有較強的的溝通理解能力，風險敏感能力，談判能力，面對問題和矛盾的積極應對能力。

信管網yy555：
1.（1）對客戶要求沒有提出異議；（2）對項目經理的選擇沒有認真篩選；（3）項目執(zhí)行中沒有按計劃完成，沒有告知客戶；（4）對客戶增加功能耗時過多；（5）未按要求進行qa檢查。
2.溝通、談判、變更。
3.x,x,x

信管網shangshuai111：
1.公司明知道客戶提出的要求難以實現，卻沒有向用戶提出，勉強執(zhí)行，為項目的后期執(zhí)行帶來隱患。公司選拔的項目經理缺乏大型項目管理經驗，及項管項目管理知識，沒有對老王進行培訓就讓他擔任經理。沒有按照進度管理流程來對活動進行定義 排序 估算等工作，導致項目進度管理失真。項目未按進度計劃完成，老王沒有分析偏差產生的原因，對偏差進行糾正，而是希望后期追趕進度，導致進度延后。缺乏對需求變更的管理。沒有走變更控制流程 并交ccb評審。質量管理走過場。qa沒有對項目實施過程進行有效的評審，導致項目過程不滿足質量標準。沒有階段評審。公司對項目缺乏有效的監(jiān)督與控制。公司沒有完整的項目管理體系。缺乏有效的溝通。 2.扎實的專業(yè)技能。良好的溝通技巧。掌握項目管理知識及業(yè)務知識。出色的領導能力。良好的團隊協(xié)作精神。良好的工作態(tài)度，鍥而不舍的工作精神。善于學習總結經驗教訓。 錯 對 錯

信管網harryren：
問題1：項目過程中存在的問題和正確做法 a“老李沒有大型項目工作經驗，不應該排老李擔當該項目經理；應該指派經驗豐富的人擔任該項目經理。 b“若一定要指派老李擔當該項目經理，公司應該給予老李培訓和工作指導。 c“老李的溝通管理做得不好；老李應該將項目中存在的困難和問題，及時向客戶通報，獲得對方諒解、甚至資源支持。 d“老李做為項目經理，不應該深入到具體技術研發(fā)工作中；項目經理應該把控全局，做好項目整體管理工作。 e“老李阻止項目qa對項目過程進行檢查是錯誤的；qa及時發(fā)現項目中的問題，可以減少糾錯成本。 f“老李在進度管理和質量管理方面都有缺陷；應該事前制定清晰的進度管理計劃和質量管理計劃。 問題2：項目監(jiān)理應該具備哪些管理知識和技能 a“應該具有溝通管理能力，可以向項目干系人轉達項目進度、狀況、遇到的問題，以期獲得干系人的理解和支持。 b“應該具有人力資源管理能力，可以盡早發(fā)現技術骨干人員以承擔技術攻關任務。 c“應該具備項目整體計劃管理能力和風險評估能力，在項目實施前就規(guī)劃好項目進度、識別項目風險并給出應對方案。 問題3： 1）x； 2）v； 3）x；