|
一、項目整體管理
1、制訂項目章程；2、制訂項目范圍說明書（初步）；3、制訂項目管理計劃；4、指導(dǎo)和管理項目實施；5、監(jiān)督和控制項目工作；6整體變更控制；7、項目收尾
|
||||
|
1、制訂項目章程:宣布項目開始、明確項目范圍（初步）、任命項目經(jīng)理。
|
||||
|
輸入
|
工具與技術(shù)
|
輸出
|
||
|
⑴ 項目合同
⑵ 項目工作說明書（SOW）
⑶ 環(huán)境和組織因素
⑷ 組織過程資產(chǎn)。
|
⑴項目選擇方法
⊙收益測量方法（即對比法、評分模型、收益分布或經(jīng)濟(jì)模型）；⊙數(shù)據(jù)模型；⊙決策模型、
⑵項目管理方法
⑶項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑷專家判斷
|
項目章程
|
||
|
2、項目范圍說明書（初步）:項目目標(biāo)和主要的交付成果。包括項目和范圍的目標(biāo)，交付物的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目邊界、項目約束、項目假設(shè)、最初定義的項目風(fēng)險、進(jìn)度里程碑、初始WBS、成本概算、項目配置管理的需求。
|
||||
|
輸入
|
工具與技術(shù)
|
輸出
|
||
|
⑴ 目章程
⑵ 項目工作說明書（SOW）
⑶ 環(huán)境和組織因素
⑷ 組織過程資產(chǎn)
|
⑴項目管理方法論。
⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）。
⑶專家判斷
|
項目范圍說明書
|
||
|
3、制訂項目管理計劃:工作計劃、人員組織計劃、采購計劃、資源計劃、變更控制計劃、進(jìn)度計劃、成本計劃、文檔管理計劃、支持計劃。
|
||||
|
輸入
|
工具與技術(shù)
|
輸出
|
||
|
⑴ 項目章程
⑵ 項目范圍說明書（初步）
⑶ 項目管理過程
⑷ 預(yù)測
⑸ 環(huán)境和組織因素
⑹ 組織過程資產(chǎn)
⑺ 工作績效信息
|
⑴項目管理方法論。
⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑶ 專家判斷
|
項目管理計劃
配置管理系統(tǒng)
變更控制系統(tǒng)
|
||
|
4、指導(dǎo)和管理項目實施:項目實施的過程中的工作，目標(biāo)是完成項目范圍說明書中定義的工作。
|
||||
|
輸入
|
工具與技術(shù)
|
輸出
|
||
|
1、項目管理計劃
2、已批準(zhǔn)的糾正措施
3、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施
4、已批準(zhǔn)的變更申請
5、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)
6、確認(rèn)缺陷修復(fù)
7、管理收尾規(guī)程
|
⑴項目管理方法論
⑵ 項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
|
⑴可交付物
⑵申請的變更
⑶已實施的變更申請
⑷已實施的糾正措施
⑸已實施的預(yù)防行動
⑹已實施的缺陷修復(fù)
⑺工作績效信息
|
||
|
5、監(jiān)督和控制項目工作:監(jiān)控項目的進(jìn)度，在項目出現(xiàn)偏差時采取措施予以糾正.
|
||||
|
輸入
|
工具與技術(shù)
|
輸出
|
||
|
⑴項目管理計劃
⑵工作績效信息
⑶被拒絕的變更需求
|
1. 項目管理方法論
2. 項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
3. 掙值管理（掙值分析）
4. 專家判斷
|
1. 建議的糾正措施
2. 建議的預(yù)防措施
3. 預(yù)測
4. 建議的缺陷修復(fù)
5. 變更申請
|
||
|
6、整體變更控制:存在于項目中各個階段,識別--規(guī)劃申請—評審審批—控制—記錄
|
||||
|
輸入
|
工具與技術(shù)
|
輸出
|
||
|
⑴ 項目管理計劃
⑵ 申請的變更
⑶ 工作績效信息
⑷ 建議的預(yù)防措施
⑸ 建議的糾正措施
⑹ 建議的缺陷修復(fù)
⑺ 可交付物
|
⑴ 項目管理方法論
⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑶專家判斷
|
⑴已批準(zhǔn)的變更申請
⑵被拒絕的變更申請
⑶項目管理計劃(更新)
⑷項目范圍說明書更新
⑸已批準(zhǔn)的糾正措施
⑹已批準(zhǔn)的預(yù)防措施
⑺已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)
⑻可交付物
|
||
|
7、項目收尾：合同收尾（按合同對交付物進(jìn)行驗收）和管理收尾（文檔、工具移交維護(hù)）。
|
||||
|
輸入
|
工具與技術(shù)
|
輸出
|
||
|
1、 項目章程
2、 項目范圍說明書
3、 項目管理計劃
4、 合同文件
5、 環(huán)境和組織因素
6、 組織過程資產(chǎn)
7、 工作績效信息
8、 可交付物（已批準(zhǔn)的）
|
⑴項目管理方法論。
⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑶專家判斷
|
⑴管理收尾規(guī)程
⑵合同收尾規(guī)程
⑶最終產(chǎn)品/服務(wù)或成果
⑷組織過程資產(chǎn)（已更新）
|
||
掃碼關(guān)注公眾號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
信管網(wǎng)訂閱號
分享到微信
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送