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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/3/8）

試題四(15分)
閱讀下列說明。回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內.
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產管理水平，決定開發(fā)一個生產過程管理信息系統(tǒng)。經過招投標，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同.公司委派小張擔任這個項目的項目經理，公司項目辦公室和小張一起根據合同制訂了項目章程.小張很快組建了項目團隊并安排李工負責項目的需求分析，趙工負責項目的設計、開發(fā)與實施.李工帶領需求分析小組經過實地調查，認真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關人員一起對需求進行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。
A公司同時進行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多.李工在完成生產過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領開發(fā)小組進行設計與編碼的過程中，客戶經常提出一些小的改動.趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務代表認為已經提出的需求很多沒有實現(xiàn)，實現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務的要求，與原來預期的需求差別很大，必須重新確定與實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時由于李工已經不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強烈的不滿.
【問題1】(5分)
結合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強制實施某種形式的變更控制過程.（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準后，項目范圍管理計劃不必修改.（）
(5)范圍變更控制應當與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結合為整體，共同控制項目范圍.（）
【問題2】(5分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些間題。
【問題3】(9分)
你認為是否不管項目大小，都應該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網河南省安陽市電信ADSL考友：
1、需求未確認，范圍不明確；2、需求未做變更；應進行需求管理跟蹤。
需要，變更委員會，由項目領導、質量領導、epg、

信管網竹林小卒：
問題1
（1）對
（2）對
（3）錯
（4）錯
（5）對
問題2
a 指定項目章程和批準項目是項目外更高一級組織或是大型項目管理、或項目管理部門負責的；
b 小張很快組建了項目團隊，導致李工撤離后無人接手，說明人力資源計劃不合理
c 沒有指定明確的項目管理計劃、項目范圍計劃等
d 沒有進行需求評審
e 沒有嚴格按照項目變更控制流程進行需求變更
f 缺乏良好的溝通和監(jiān)控
問題3
都應該成立變更控制委員會。ccb可以是一個人，甚至是兼職人員，根據項目的實際情況而定，
變更控制委員會通常包括用戶方、實施方的決策人員、有的項目還有監(jiān)理方

信管網gxj13546239896：
問題1:（1）√
     （2）x
     （3）x
     （4）x
     （5）√

信管網joylake：
對對錯錯對
范圍變更沒有經過項目主要干系人的同意，沒有經過項目變更委員會的同意，未進行項目變更流程。沒有在項目變更后修改項目范圍。
都應該成立ccb
主要成員應涉及項目主要干系人、項目經理、承建方負責項目建設的直接領導