信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：http://www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：http://www.jycxcx.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/1/24）在線測試：http://www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/1/24

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/1/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。 
[說明]

信息系統(tǒng)集成公司A(以下簡稱A公司)于2012年5月承接了某市級銀行的計費數據庫系統(tǒng)開發(fā)項目，約定在該銀行十三個本地網點計費系統(tǒng)建設中提供硬件平臺及相應軟件產品，并由A公司負責系統(tǒng)總集成，以及后期相關的運維工作。由于感覺技術比較單一，因此簽訂了總價合同，合同中只是簡單規(guī)定了技術總體要求，并約定依據項目的大致進展進行付款。 

2013年3月，A公司已經完成了數據庫系統(tǒng)軟件的開發(fā)，并且將這些功能部署在了5個網點，但是比原計劃滯后了差不多二個月。在項目執(zhí)行的過程中，A公司發(fā)現該市銀行各網點所用的系統(tǒng)并不完全相同，而且對數據庫的個性化需求也有區(qū)別，如郊區(qū)網點的業(yè)務需求與市區(qū)網點不同。在簽訂合同時由于對這些因素估計不足，迫使原定的項目計劃不斷進行調整，項目預算也已經超支。 

2013年4月銀行方面以A公司項目進度緩慢，質量不能滿足要求，并且對5個已上線網點的運維服務支持不足為由，另外找到了一個信息系統(tǒng)集成公司B(以下簡稱B公司)接替A。 

公司繼續(xù)做剩余工作。此時A公司也感覺前期準備不足，很難按照合同要求做好項目，因此同意將項目整體移交給B公司但是要求銀行必須支付前期建設的費用。由于合同中對相關的工作量缺乏定量的描述條款，合同的價格很難確定，雙方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司為了項目購買了服務器已經經過了銀行的驗收，銀行希望A公司先移交服務器，然后再談應付款項，但是A公司堅持要銀行先付款，然后再移交服務器。銀行甚至準備重新購買一批服務器，放棄已經經過驗收的A公司服務器，讓B公司重新進行該項目。 
問題1(10分) 

A公司在合同簽訂過程中應約定哪些內容，以避免提干描述問題或類似問題的出現? 
問題2 (5分) 

在A公司同意的情況下，項目是否可以轉交給B公司?為什么? 
問題3 (2分) 

請問A公司先要銀行付款再將會服務器是否恰當?
 問題4 (3分) 

銀行放棄已經通過驗收的服務器，讓B公司重新開始該項目的活動是否合適?應該怎么處理? 

信管網福建省移動(全省通用)考友：
1.合同條款中應約定以下條款：標的，數量，質量，價款和報酬，履行期限、地點和方式，違約責任，解決爭議的方法
2.不可以。根據國家相關法規(guī)規(guī)定，a公司與銀行仍在合同履行期限內，必須由a公司來履行相關關鍵性的主體性的工作，a與銀行也沒有簽署補充協(xié)議
3.不恰當，a簽署的是總價合同。
4..不合適。銀行可以與a簽署補充協(xié)議，商議出現合同履行困難時的解決辦法，而不是直接放棄a通過驗收的服務器

信管網htella：
1，子網點不同情況時處理情況；進展階段劃分情況，便于界定收款時間；違約處理
2，可以。相當于合作完成
3，恰當。對項目付款界定不明確，為保障費用收回，是恰當的
4，不合適。違背合同。

信管網cynthia_j2016：
1）技術只是簡單描述，應該有前期的項目可研，合同中應該確定的是項目驗收標準，和項目大體進度對應的驗收項目，和驗收時間。工作量評估應該作為成本估算依據。
2）我認為是可以，將前期的工作量估算清楚后付款明確后，重新簽訂合同移交
3）我覺得是恰當的，a公司已購買，已驗收，應該是銀行先付款在給服務器。
4）資源浪費，應該采購后移交服務器。驗收清算結束后再讓b公司進場。

信管網zxm9669：
1、約定完成部分正常支付，約定對方提供配合工作。
2、可以，a公司未履約
3、恰當
4、不合適