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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/1/1）

試題二(15分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某公司技術人員人力成本如表1所示。

項目經理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網絡資源計劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負責需求分析，3名設計師負責系統(tǒng)設計，10名程序員負責子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負責系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經理估算總人力成本為27400元。

【問題1】(4分)
請指出項目經理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應支付總人力成本9400元。請評價項目當前的進度績效和成本績效，給出調整措施，并預測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】（4分)
假設每名項目組成員均可勝任分析、設計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關活動的順序以減少項目所需人數(shù)，此種情況下，該項目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。

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子系統(tǒng)1和子系統(tǒng)1數(shù)據(jù)庫在關鍵路徑上，從第9日到第14日。只要在這6天里完成子系統(tǒng)2,3即可。2,3總工數(shù)=3x1 + 2x3=9人日。9/6=1.5也就是說2個人做6天12個人日足夠完成了。2個人的話，子系統(tǒng)2需要1.5天，子系統(tǒng)3需要3天，加起來不到6天，所以子系統(tǒng)3只要在14日完成即可，往前推3天，即最晚12號開始。

信管網fll1198：
問題1:參數(shù)估算法、
問題二：
pv350＊2＊3+300＊5＊3+4＊5＊400＊0.25+3＊400+2＊400=10600
2100+4500+2000+1200+800
ev :9400
ac9400
cpi=9400/9400=1
spi=9400/10600=0.9