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PMP每日一練試題（2025/11/11）

來源：信管網 2025年11月12日【所有評論】

PMP當天每日一練試題地址：www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP每日一練試題內容（2025/11/11）

試題1
在客戶最終驗收項目可交付成果時，發(fā)現許多缺陷，這些缺陷可通過下列哪項避免?A、經常開展客戶調查B
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試題2
客戶希望增加股東權益的總和，提高其在全球市場的品牌知名度?？蛻舻闹饕繕耸鞘裁?A、為組織戰(zhàn)略改善
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試題3
某項目正處于規(guī)劃階段。前任項目經理已經完成了項目范圍說明書的編制。你剛剛受管理層的委派出任項目經理。
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試題4
項目經理擔心延遲可交付成果.并發(fā)現進度績效指數（SPI）為0.85.若要確定深層原因項目經理應該怎么
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試題5
由于可交付成果不滿足項目要求，項目團隊成員收到質量保證團隊的關于問題的描述，以及改進的措施，這屬于哪
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試題6
一個發(fā)展中國家的政治變更可能影響那里即將完成的一個項目.項目經理應該怎么做?A、接受風險B、執(zhí)行
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試題7
人員的預分配不適用于:A、在投標文件中指定的人員B、具有特定知識和技能的人員C、項目章程中任命的項目
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試題8
你和你的配偶都在大公司工作，但屬于不同的業(yè)務領域。但是，有—天你聽說你所在的公司將要對一個項目進行招
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試題9
作為培養(yǎng)項目相關方共識的一部分.項目經理正在創(chuàng)建項目范圍說明書，該說明書應包含哪些要素?A、項目可
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試題10
負責管理一個IT開發(fā)項目的項目經理發(fā)現，一個分包商提供的一些代碼不符合項目質量標準.如果沒有額外的付款保障并延長時間表，分包商拒絕更改可交付成果，而且在幾
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