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2025年下半年第2批系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師《案例分析》考試真題更新中，具體如下：

試題一

某市大數(shù)據(jù)局啟動“城市運(yùn)行一網(wǎng)統(tǒng)管”數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程。項(xiàng)目計(jì)劃工期12個(gè)月，總預(yù)算為12000萬元。經(jīng)過招標(biāo)，甲方選擇A公司為該項(xiàng)目的承建方。

第4個(gè)月末，外部審計(jì)單位要求依據(jù)進(jìn)度管理計(jì)劃和成本管理計(jì)劃進(jìn)行績效審查，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開月度控制會議，采集全部已啟動并應(yīng)完成的工作包，得到下表數(shù)據(jù)（單位:萬元）。

【問題1】（5分）

請根據(jù)表中數(shù)據(jù)，計(jì)算工作包A的掙值和成本偏差，并說明其成本績效狀態(tài)。

【問題2】（4分）

請根據(jù)表中數(shù)據(jù)，寫出工作包B的進(jìn)度績效指數(shù)。該指數(shù)說明什么?對后續(xù)里程碑和總工期會帶來哪些風(fēng)險(xiǎn)?

【問題3】（6分）

審計(jì)后，甲方通過變更流程在項(xiàng)目總預(yù)算中設(shè)置5%作為“管理儲備”，還設(shè)置了600萬元“不可預(yù)見

費(fèi)”作為應(yīng)急儲備，但在補(bǔ)充協(xié)議中約定，若未用盡應(yīng)急儲備，節(jié)余部分的50%獎勵給A公司。另外，A公司為應(yīng)對資源價(jià)格上漲，在總預(yù)算里設(shè)置了200萬元作為“內(nèi)部應(yīng)急金”，該筆預(yù)算既未寫入合同，也未得到獲得業(yè)主認(rèn)可。

請指出上述“管理儲備”“不可預(yù)見費(fèi)”和“內(nèi)部應(yīng)急金”是否應(yīng)計(jì)入本項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)，并計(jì)算成本基準(zhǔn)的值。

【問題4】

結(jié)合案例，請判斷下列說法是否正確。

（1）審計(jì)時(shí)，計(jì)算出該項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為0.9.說明項(xiàng)目進(jìn)度超前。

（2）工作包D不在關(guān)鍵路徑上，其延誤不會影響總體進(jìn)度。

（3）審計(jì)單位采用EVA審查項(xiàng)目績效，是因?yàn)樵摲椒馨逊秶?、進(jìn)度和資源績效綜合起來評估項(xiàng)目績效和進(jìn)展。

（4）隨著項(xiàng)目工作的逐步完成，偏差的可接受范圍將逐步縮小。

（5）審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)重要工作尚未啟動，BAC已明顯不再可行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用ETC替代BAC進(jìn)行TCPI計(jì)算。

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試題二

總集成商A公司負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)溝理平臺、AI訓(xùn)練平臺及AI能力開放平臺的開發(fā)工作，三家分包商分別承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)改造、存儲擴(kuò)容和安全加固的工作。

A公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)，劃分一下四類：

①技術(shù)：包括范圍定義、需求定義、估算假設(shè)、制約因素、技術(shù)接口等。

②管理：包括項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理、組織溝通、組織資源提供等。

③商業(yè)：包括合同條款、內(nèi)部采購、供應(yīng)商、分包商等。

④外部：包括匯率、環(huán)境、競爭等。

項(xiàng)目啟動后，出現(xiàn)以下風(fēng)險(xiǎn)事件：

A、距春運(yùn)啟動僅20天時(shí)，交警總隊(duì)要求新增“春運(yùn)客流預(yù)測”模型并盡快上線。

B、數(shù)據(jù)治理階段發(fā)現(xiàn)衛(wèi)健委收集的“健康檔案”數(shù)據(jù)缺少年度體檢字段，直接影響了“慢性病AI預(yù)測”模型的精度。

C、甲方原定的“政務(wù)云異地容災(zāi)”方案中容災(zāi)地為鄰省，但省內(nèi)新出臺了《公共數(shù)據(jù)跨省傳輸管理辦法》，容災(zāi)方案需要重新評估。

D、國際芯片供應(yīng)緊張，交貨期由60天延至150天，影響AI平臺上線。

E、A公司統(tǒng)一身份認(rèn)證模塊更新后，其它廠商調(diào)用該模塊API失敗，導(dǎo)致“?；奋囕v跟蹤”微服務(wù)失效，現(xiàn)場應(yīng)急演練被監(jiān)管部門點(diǎn)名批評。

請指出事件屬于哪類風(fēng)險(xiǎn)，并說明原因。

【問題1】（5分）

請指出案例中的五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件分別屬于哪類風(fēng)險(xiǎn)，并說明原因。

【問題2】（5分）

項(xiàng)目經(jīng)理為風(fēng)險(xiǎn)事件C設(shè)計(jì)了以下應(yīng)對措施：

（1）改在本省建設(shè)數(shù)據(jù)備份中心，可不受跨省限制。

（2）將敏感數(shù)據(jù)留在本省，其它數(shù)據(jù)在鄰省備份，預(yù)留60天整改緩沖

（3）與有資質(zhì)的云廠商簽托管合同，由其負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)跨省的合規(guī)責(zé)任與費(fèi)用

（4）將風(fēng)險(xiǎn)事件列入觀察清單，必要時(shí)使用風(fēng)險(xiǎn)儲備承擔(dān)4周延期的損失。

（5）通知甲方并建議甲方報(bào)省大數(shù)據(jù)局協(xié)調(diào)處理。

請指出上述應(yīng)對措施分別屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

【問題3】（5分）

請寫出整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

【問題4】（5分）

在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)如下情形，請判斷項(xiàng)目經(jīng)理的做法是否正確。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理把AI服務(wù)器交貨延遲（風(fēng)險(xiǎn)事件D）的應(yīng)對策略記錄記入風(fēng)險(xiǎn)登記冊時(shí)，同時(shí)寫入了所選擇的應(yīng)對方案的殘余風(fēng)險(xiǎn)和次生風(fēng)險(xiǎn)。

（2）項(xiàng)目進(jìn)人第8個(gè)月，由于API調(diào)用失?。L(fēng)險(xiǎn)事件E）已過時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)審查會上決定不再跟蹤該風(fēng)險(xiǎn)。

（3）在監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某低優(yōu)先級威脅已持續(xù)半年未發(fā)生，將其從風(fēng)險(xiǎn)登記冊中刪除，不再列入風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

（4）為加快進(jìn)度、技術(shù)負(fù)責(zé)人將“異地容災(zāi)”設(shè)計(jì)工作拆分為邊設(shè)計(jì)邊施工，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該舉措優(yōu)化了工作流程，提升了工作效率，并不會增加新的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）在定量風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理采用蒙特卡洛分析模擬成本風(fēng)險(xiǎn)。輸出S曲線，向甲方展示實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的可能性為85%。

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試題三

某科技公司A承接“智慧城市園區(qū)安防監(jiān)控平臺建設(shè)項(xiàng)目”，項(xiàng)目需實(shí)現(xiàn)園區(qū)600路高清攝像頭實(shí)時(shí)監(jiān)控、AI智能報(bào)警及報(bào)警信息加密推送功能，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的采購項(xiàng)如下：

1）通用服務(wù)器：采購20臺指定型號服務(wù)器。其中參數(shù)：

CPU為ARM Cortex-A78.內(nèi)存640GB，存儲2TB SSD，雙方簽訂合同，合同總價(jià)120萬元。約定“除項(xiàng)目范圍變更外，臺同價(jià)格不可調(diào)整，賣方承擔(dān)所有成本超支風(fēng)險(xiǎn)”。

2）臨時(shí)技術(shù)支持服務(wù);項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)服務(wù)器兼容性調(diào)試、算法臨時(shí)優(yōu)化等突發(fā)問題，工作量無法提前確定。需第三方機(jī)構(gòu)快速簽訂合同，按需提供支持。雙方簽訂合同，約定“工程師工時(shí)費(fèi)500員/小時(shí)，材料費(fèi)用按實(shí)際采購價(jià)實(shí)報(bào)實(shí)銷，無固定總價(jià)，按實(shí)際發(fā)生量結(jié)算”。

3）AI算法開發(fā)服務(wù);委托第三方公司開發(fā)安防智能識別算法。需根據(jù)園區(qū)實(shí)際場景迭代優(yōu)化，項(xiàng)目范圍細(xì)節(jié)需要逐步細(xì)化。雙方簽訂合同，約定目標(biāo)成本80萬元，目標(biāo)費(fèi)用8萬元，分?jǐn)偙壤俺杀境r(shí)買方承擔(dān)50%，賣方承擔(dān)50%;成本節(jié)約時(shí)雙方各分享50%”，無價(jià)格上限。

4）攝像頭安裝服務(wù)：因公司無現(xiàn)場安裝資質(zhì)，經(jīng)買方（園區(qū)管委會》書面認(rèn)可，將“600路攝像頭現(xiàn)場安裝調(diào)試”工作分包給具備安防施工資質(zhì)的B公司。

5）算力卡:采購10張適配服務(wù)器的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算算力卡，目標(biāo)成本50萬元，目標(biāo)費(fèi)用5萬元，分?jǐn)偙壤秊椤俺杀境r(shí)買方承擔(dān)60%、賣方承擔(dān)40%;成本節(jié)約時(shí)買方分享60%，賣方分享40%”，并設(shè)定價(jià)格上限65萬元。

【問題1】（6分）

（1）通用服務(wù)器采購簽訂的是什么類型合同，該類型合同適用情況。

（2）臨時(shí)技術(shù)支持服務(wù)采購簽訂的是什么類型合同，該類型合同適用情況。

【問題2】（6分）

目標(biāo)成本80萬元，目標(biāo)費(fèi)用是8萬元。分?jǐn)偸?5開

（1）成本加激勵費(fèi)用合同中，若實(shí)際成本為88萬元，買方實(shí)際支付金額是多少?

（2）成本加激勵費(fèi)用合同中，若實(shí)際成本為72萬元，買方實(shí)際支付金額是多少?賣方實(shí)際利潤是多少?

【問題3】填空題

1、（1）需充分、詳細(xì)地描述擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以便潛在賣方確定是否有能力提供。

2、案例中分包攝像頭安裝工作時(shí)，分包方不得將所承包的工作（2），分包的部分是項(xiàng)目非主體工作。

3、規(guī)劃采購管理過程使用（3）組件，該組件主要包括范圍管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)等。

【問題4】（3分）

請判斷是否正確。

（1）算力卡采購雙方簽訂的是總價(jià)加激勵費(fèi)用合同。（）

（2）實(shí)施采購過程的作用是確定是否從項(xiàng)目外部獲取貨物和服務(wù)。（）

（3）驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)攝像頭安裝質(zhì)量不合格，園區(qū)管委會只能要求B公司承擔(dān)責(zé)任，無權(quán)要求A公司承擔(dān)責(zé)任。（）

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試題四

某大型制造企業(yè)因原有ERP系統(tǒng)功能老舊，為推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，啟動”ERP系統(tǒng)升級項(xiàng)目”

【問題1】（8分）

結(jié)合案例，請寫出制定項(xiàng)目章程過程的輸入及案例中對應(yīng)的具體文件（示例：組織過程資產(chǎn)，舊ERP項(xiàng)目的《項(xiàng)目章程模版》、《風(fēng)險(xiǎn)登記冊》）

【問題2】（3分）

（1）案例中生產(chǎn)部門提出“新增庫存預(yù)警模塊”，應(yīng)通過項(xiàng)目整合管理中的哪個(gè)過程進(jìn)行變更管理?

（2）請說明該過程的作用?

【問題3】（6分）多選題

最終報(bào)告的內(nèi)容：

（1）《項(xiàng)目管理計(jì)劃》核心組成部分包括：（）

A.范圍管理計(jì)劃

B.范圍基準(zhǔn)

C.績效測量基準(zhǔn)

D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

E.開發(fā)方法

（2）《項(xiàng)目最終報(bào)告》，其核心內(nèi)容包括：·

A.ERP模塊功能驗(yàn)證結(jié)果

B.成本績效指數(shù)

C.項(xiàng)目過程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)

D.供應(yīng)商協(xié)作的優(yōu)化建議

E.進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)

（3）監(jiān)控項(xiàng)目工作過程主要關(guān)注（）

A.跟蹤項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

B.識別項(xiàng)目績效偏差

c.監(jiān)督與批準(zhǔn)變更的實(shí)施情況

D.審批所有變更請求

E.將資源分配各相應(yīng)活動

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