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2025年系統(tǒng)集成項目管理工程師考點答疑：項目組織圖和組織分解結構有什么區(qū)別?
信管網(wǎng)考友：
老師，項目組織圖和組織分解結構有什么區(qū)別?
信管網(wǎng)答疑老師：
項目組織圖：
1、核心作用是展示項目團隊的人員構成、崗位設置和匯報關系。
2、呈現(xiàn)形式多為層級式圖表，能清晰看到誰向誰匯報、每個崗位的具體人員。
3、適用場景：項目啟動后明確團隊分工、向相關方展示團隊架構。
組織分解結構(OBS)：
1、核心作用是將項目工作包與企業(yè)部門 / 團隊對應，明確哪個部門負責哪部分工作。
2、呈現(xiàn)形式是自上而下的分解結構，從企業(yè)高層部門逐步分解到具體執(zhí)行部門。
3、適用場景：項目規(guī)劃階段分配管理責任、協(xié)調(diào)跨部門資源、對接企業(yè)原有管理體系。
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