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PMP每日一練試題（2025/10/23）

來源：信管網(wǎng) 2025年10月24日【所有評論】

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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/23）

試題1
哪種估算方法能夠更加準(zhǔn)確的獲得項目的實際成本:A、參數(shù)估算B、類比估算C、自上而下估算D、自下而上估
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試題2
一個持續(xù)30天的項目目前進(jìn)展到第17天，項目預(yù)算為50000美元。工作目前完成了50%;實際支出30
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試題3
下列哪種工具或技術(shù)用于識別項目的內(nèi)部和外部風(fēng)險?（）
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試題4
史蒂夫需要壓縮項目進(jìn)度，他通過進(jìn)度壓縮技術(shù)為關(guān)鍵路徑上的活動増加了湯姆和馬克，除此之外，他還需要修正
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試題5
公司的其中兩名相關(guān)方對產(chǎn)品不完全滿意，合同收尾和行政收尾均已完成，相關(guān)方要求項目經(jīng)理進(jìn)行變更。項目經(jīng)
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試題6
—個處于執(zhí)行階段的項目經(jīng)理資源流動.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理對專用項目資源的意見不一致，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做
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試題7
項目經(jīng)理正在管理一家公司的第一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。在審查項目章程后項目經(jīng)理認(rèn)為范圍定義過于寬松。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
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試題8
團隊成員發(fā)現(xiàn)了一種好的做法，可以改進(jìn)生產(chǎn)率和品質(zhì)，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？A．立刻實施B．
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試題9
在部署產(chǎn)品前兩個小時，項目團隊成員發(fā)現(xiàn)一個錯誤缺陷。項目經(jīng)理使用臨時解決方案以滿足關(guān)鍵的里程碑。項目經(jīng)理應(yīng)用了下列哪一項?（）
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試題10
三點估算沒有考慮哪個數(shù)值:A、最樂觀時間B、最悲觀時間C、最可能時間D、最平均時間
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