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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/10/21）在線測(cè)試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/21

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/10/21）

試題三
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某市石油銷售公司計(jì)劃實(shí)施全市的加油卡聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)項(xiàng)目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商M 作為項(xiàng)目的承包方，M 公司經(jīng)石油銷售公司同意，將系統(tǒng)中加油機(jī)具改造控制模塊的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)分包給專業(yè)從事自動(dòng)控制設(shè)備生產(chǎn)的H公司。同時(shí)，M 公司任命了有過(guò)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的小劉作為此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
小劉經(jīng)過(guò)詳細(xì)的需求調(diào)研，開始著手制定項(xiàng)目計(jì)劃，在此過(guò)程中，他仔細(xì)考慮了項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，整理出一張風(fēng)險(xiǎn)列表。經(jīng)過(guò)分析整理，得到排在前三位的風(fēng)險(xiǎn)如下：
1、項(xiàng)目進(jìn)度要求嚴(yán)格，現(xiàn)有人員的技能可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求；
2、現(xiàn)有項(xiàng)目人員中有人員流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)；
3、分包商可能不能按期交付機(jī)具控制模塊，從而造成項(xiàng)目進(jìn)度延誤。
針對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，小劉在做進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候特意留出了20%的提前量，以防上述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并且將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)內(nèi)容寫進(jìn)了項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃制定完成后，小劉通知了項(xiàng)目組成員，召開了第一次項(xiàng)目會(huì)議，將任務(wù)布置給大家。隨后，大家按分配給自己的任務(wù)開展了工作。
第四個(gè)月底，項(xiàng)目經(jīng)理小劉發(fā)現(xiàn)H 公司尚未生產(chǎn)出聯(lián)調(diào)所需要的機(jī)具樣品。H 公司于10 天后提交了樣品，但在聯(lián)調(diào)測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了較多的問(wèn)題，H  公司不得不多次返工。項(xiàng)目還沒有進(jìn)入大規(guī)模的安裝實(shí)施階段，20%的進(jìn)度提前量就已經(jīng)被用掉了，此時(shí)，項(xiàng)目一旦發(fā)生任何問(wèn)題就可能直接影響最終交工日期。
【問(wèn)題1】（4分）
請(qǐng)從整合管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度指出該項(xiàng)目的管理存在哪些問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（3分）
項(xiàng)目經(jīng)理小劉為了防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，預(yù)留了20%的進(jìn)度提前量，在風(fēng)險(xiǎn)管理中這叫做（1）。
在風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，頭腦風(fēng)暴法可以用來(lái)進(jìn)行（2 ），風(fēng)險(xiǎn)概率及影響矩陣可用來(lái)進(jìn)行（3）。
【問(wèn)題3】（2分）
針對(duì)“項(xiàng)目進(jìn)度要求嚴(yán)格，現(xiàn)有人員的技能可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求”這條風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)?zhí)岢瞿愕膽?yīng)對(duì)措施。
【問(wèn)題4】（6分）
針對(duì)"分包商可能不能按期交付機(jī)具控制模塊,從而造成項(xiàng)目進(jìn)度延誤”這條風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合案例，分別按規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受四種策略提出具體應(yīng)對(duì)措施。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/21

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僅小劉一人制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目管理計(jì)劃 計(jì)劃沒有評(píng)審 變更沒有都按照規(guī)定進(jìn)行變更管理 溝通管理存在問(wèn)題 對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)沒有相應(yīng)的響應(yīng)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備 風(fēng)險(xiǎn)的定性 風(fēng)險(xiǎn)影響分析聘用更熟悉各有經(jīng)驗(yàn)的人。 提升現(xiàn)有人員的技術(shù)和素質(zhì)規(guī)避 合同中明確規(guī)定交付時(shí)間 轉(zhuǎn)移 聘用三方的監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督交付日期我不能按時(shí)交付予以賠償 減輕 在合同中規(guī)定交付時(shí)間，并標(biāo)明相應(yīng)處罰措施 接受 及時(shí)與分包商溝通 確保能按時(shí)交付

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風(fēng)險(xiǎn) 1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)由全員參與制定，不能一人制定通知全員，并且需要進(jìn)行審核。 2.對(duì)h公司沒有有效溝通，對(duì)h公司產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，導(dǎo)致未及時(shí)生產(chǎn)出機(jī)具樣品 3.沒有進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析 4.沒有針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 整合 1.沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃并通過(guò)審核 2.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作不到位 3.監(jiān)控項(xiàng)目工作不到位 2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 3.定性風(fēng)險(xiǎn)分析1.聘請(qǐng)領(lǐng)域?qū)＜姨岣邎F(tuán)隊(duì)整理技能 2.加強(qiáng)現(xiàn)在人員技能培育，提高技能 3.趕工或快速跟進(jìn)以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求 4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工 5.與甲方溝通，降低項(xiàng)目要求規(guī)避:自己生產(chǎn) 轉(zhuǎn)移:選擇合適的供應(yīng)商采購(gòu) 減輕:選用多種機(jī)具控制模塊供應(yīng)來(lái)源 接受:為延期交付機(jī)具控制模塊就出一定時(shí)間

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1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒有經(jīng)過(guò)評(píng)審 2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有一個(gè)人進(jìn)行 3.沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，更新風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施單一，沒有針對(duì)性的制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施接受 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析1.組織培訓(xùn) 2.對(duì)于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，采取趕工、并行施工等 3.縮小范圍 4.投入有經(jīng)驗(yàn)的人員 5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工1.規(guī)避： 2.轉(zhuǎn)移：買保險(xiǎn)，讓分包商簽承諾書 減輕：加強(qiáng)分包商管理，跟進(jìn)進(jìn)度 接受：預(yù)留一部分時(shí)間

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1、小劉不應(yīng)自己一個(gè)人制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃， 2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程沒有相關(guān)干系人參與，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面，分包商 3.風(fēng)險(xiǎn)分析不合理，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不恰當(dāng) 4沒有規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（1）接受風(fēng)險(xiǎn)（2）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（3）實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析1采用減輕措施，對(duì)現(xiàn)有人員加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)

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1、沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，沒有制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒有進(jìn)行有效的評(píng)審 2、對(duì)于遇到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，沒有實(shí)行監(jiān)督和跟蹤 3、沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序和安排專人去跟蹤 4、在發(fā)現(xiàn)沒有按時(shí)提供機(jī)具樣品后，沒有及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取糾正措施 5、樣品交付后，沒有提前進(jìn)行集成測(cè)試，對(duì)于樣品的質(zhì)量管控不嚴(yán)格，在前期沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃，沒有安排專人來(lái)跟蹤項(xiàng)目的質(zhì)量 1、提前量與滯后量 2、前期風(fēng)險(xiǎn)的搜集 3、風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)排序 1、對(duì)現(xiàn)有人員的技術(shù)安排培訓(xùn) 2、抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的人員參與到項(xiàng)目中 3、趕工的方式 4、快速跟進(jìn)1、規(guī)避：實(shí)施跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目合同中重點(diǎn)說(shuō)明，如果沒有按時(shí)交付，需要賠償損失 2、轉(zhuǎn)移: 把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方 3、減輕： 4、接受：提出賠償，并走變更流程

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