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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/10/13）

閱讀下列說明，回答問題1 至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】（20分）

某監(jiān)理單位承擔了某政府機關的網(wǎng)絡平臺和機房建設工程的監(jiān)理工作。通過公開招標，確定工程的承建單位是A 公司，按照《合同法》的要求與A 公司簽訂了工程建設合同并在合同中規(guī)定，A 公司可以將機房工程這樣的非主體、非關鍵性子工程分包給具備相關資質的專業(yè)公司。在工程項目的實施過程中，發(fā)生了如下事件：

事件 1：A 公司在征得建設單位同意后，將其中的機房工程建設工作分包給具有相應資質的B 公司，并將分包結果以書面形式通知了監(jiān)理單位。

事件 2：在機房工程的施工中，總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)施工人員為了趕工期，把信號線和電源線放在了同一條槽中，違反了有關規(guī)范中信號線防干擾的規(guī)定。總監(jiān)理工程師隨即要求B公司保護好施工現(xiàn)場并于2 小時內(nèi)將發(fā)生質量事故的情況以書面形式上報建設單位和監(jiān)理單位以便共同確認處理意見。

事件 3：簽訂合同后，A 公司向監(jiān)理提交了《網(wǎng)絡工程建設進度計劃》，監(jiān)理審核后認為該計劃符合要求并予以簽認。

事件 4：工程驗收是信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設的收尾工作，A 公司按《網(wǎng)絡工程建設進度計劃》規(guī)定的時間于9 月10 日完工，并于9 月15 日提出驗收申請。在確認工程項目已經(jīng)達到驗收條件的情況下，三方?jīng)Q定對項目實施驗收，成立的工程驗收小組由5 人組成，其中建設單位項目負責人1 人、監(jiān)理單位人員1 人、外聘專家3 人。

【問題1】（3 分）

在事件 1 中，A 公司的分包過程是否妥當？為什么？

【問題 2】（5 分）

在事件 2 中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？為什么？

【問題 3】（5 分）

監(jiān)理單位的做法妥當嗎？闡述監(jiān)理在實施進度控制時，可以采用的基本措施是什么？

【問題 4】（7 分）

在事件 4 中，驗收小組組成妥當嗎？為什么？正式驗收的一般程序包括八個步驟，請列出。