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2025年系統(tǒng)集成項目管理工程師考點答疑：進度滯后成本超支時，能否先交付關鍵需求，其他需求分批交付?
信管網(wǎng)考友：
老師，進度滯后，成本超支的情況下，能否寫與客戶協(xié)商是否可以先交付關鍵需求，其他需求分批交付?
信管網(wǎng)答疑老師：
可以的。
AI知識拓展：
為什么可以這樣做?
一、符合項目管理最佳實踐：這本質(zhì)上是進行 “范圍變更管理” 或采用 “敏捷/迭代交付” 的思路。項目的三大約束(范圍、時間、成本)是相互關聯(lián)的，當一個出現(xiàn)問題時，必須調(diào)整另一個來達成目標。
二、以價值為導向：優(yōu)先交付最關鍵、對客戶價值最高的需求(即“最小可行產(chǎn)品MVP”)，可以盡早讓客戶獲得核心收益，緩解他們的焦慮，同時為項目團隊贏得時間和資源。
三、風險共擔，維護客戶關系：主動與客戶溝通困難，并提出建設性解決方案，體現(xiàn)了您的坦誠和負責。這比隱瞞問題、直到最后無法交付要好得多，有助于與客戶建立信任和合作伙伴關系。
四、提高項目成功率：通過化整為零，集中優(yōu)勢資源攻克核心模塊，可以大大提高當前階段交付的成功率，避免項目因“攤子鋪得太大”而徹底失敗。
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溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內(nèi)容為準！
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