• 試題1

  OSI is a theoretical model that shows how any two different systems can communicate with each other．Router, as a networking device, operate at the (    ) layer of the OSI model．
  A．transport
  B．application
  C．network
  D．physical

• 試題2

  某信息化施工項目一共要進行30天，預算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費，其余為人工成本。按照管理計劃，每5天進行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI（績效評價指數(shù)）為0.95，則說明在前5天的施工中，實際成本①預算成本；如果要使下一次績效評價時CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質量，則在這兩次績效評價間，每天平均可花費的管理成本為②元。上述①和②依次序應該填寫（  ）（假設所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進度不存在延時或提前情況）。
  A．①低于②614元
  B．①高于②614元
  C．①低于②1052元
  D．①高于②1052元

• 試題3

  某項目發(fā)生一個已知風險，盡管團隊之前針對該風險做過減輕措施，但是并不成功，接下來項目經理應該通過（）控制該風險。
  A、重新進行風險識別
  B、使用管理儲備
  C、更新風險管理計劃
  D、評估應急儲備，并更新風險登記冊
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2025/9/8）

• 試題1

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：

  OSI是Open System Interconnect的縮寫，意為開放式系統(tǒng)互聯(lián)。國際標準組織制定了OSI模型。這個模型把網絡通信的工作分為7層，分別是物理層、數(shù)據鏈路層、網絡層、傳輸層、會話層、表示層和應用層。

  Router路由器，是運行在OSI中網絡層network上的網絡通信設備，而不是傳輸層transport layer，應用層application layer，及物理層physical layer，因此選C

• 試題2

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：在掙值分析中，計劃值(PV)是計劃工作預算成本。實際成本(AC)是已完成工作實際成本。掙值(EV)是已完成工作預算成本。
  成本偏差(CV)等于EV減AC。進度偏差(SV)等于EV減PV。CV和SV能夠轉化為反映任何項目成本和進度執(zhí)行（績效）的效率指標。成本執(zhí)行（績效）指數(shù)(CPI)等于EV和AC的比值。計算公式為：CPI=EV/AC。CPl值若小于1則表示實際成本超出預算，CPI值若大于1則表示實際成本低于預算。
  依題意，第1次績效評價(即第5天晚上)時，CPI=EV/AC=0.95<1.0，說明資金使用效率較低，即實際成本(AC)超出原預算成本(AC> EV)。
  依題意，假設所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進度不存在延時或提前情況，即SPI 始終為1，則第1次績效評價(即第5天晚上)時，SPI=1=EV/PV, EV=PV=(60/30) X 5=10萬元; AC=EV/CPI=10/0.95=200/19萬元。
  同理，第2次績效評價(即第10天晚上)時，SPI=1=EV/PV，EV=PV=(60/30)x10=20萬元；要求CPI=1，則AC=EV/CPI=20/1=20萬元。
  同時要求“人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質量”，則在這兩次績效評價間，人工、物料使用成本=((60-5-40)/30)*5+(40/30)*5=55/6萬元，每天平均可花費的管理成本=（20-200/19-55/6）/5≈0.30702/5萬元≈614元
  

• 試題3

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：風險應對過程的輸出是項目管理計劃更新和項目文件更新。
  在發(fā)生風險應對措施無效時要更新風險登記冊。
  在規(guī)劃風險應對過程中，應該根據需要更新若干項目文件。例如，選擇和商定的風險應對措施應該列入風險登記冊。風險登記冊的詳細程度應與風險的優(yōu)先級和將要采取的應對措施相適應。通常，應該詳細說明高風險和中風險，而把低優(yōu)先級的風險列入觀察清單，以便定期監(jiān)測。風險登記冊的更新應該包括（但不限于）：
  (1)風險責任人及其職責；
  (2)商定的應對策略；
  (3)實施所選應對策略所需要的具體行動；
  (4)風險發(fā)生的觸發(fā)條件、征兆和預警信號；
  (5)實施所選應對策略所需要的預算和進度活動；
  (6)應急計劃及啟動應急計劃的觸發(fā)因素；
  (7)彈回計劃，以便在風險發(fā)生并且主要應對措施無效時使用；
  (8)在采取預定應對措施之后仍然存在的殘余風險，以及已經有意接受的風險；
  (9)實施風險應對措施直接導致的次生風險；
  (10)根據項目的定量風險分析及組織的風險臨界值，計算出來的應急儲備。