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2025年系統(tǒng)集成項目管理工程師易混淆考點：可交付成果、核實的可交付成果、驗收的可交付成果
◆ 可交付成果：
可交付成果是任何在項目管理規(guī)劃文件中記錄，并為了完成項目而必須生成和提交的獨特并核實的產(chǎn)品、成果或提供服務(wù)的能力?？山桓冻晒ǔＪ菫閷崿F(xiàn)項目目標而完成的有形的組件，也可包括項目管理計劃。
◆ 核實的可交付成果：
控制質(zhì)量過程確定可交付成果的正確性，開展控制質(zhì)量過程的結(jié)果，是核實的可交付成果。
◆ 驗收的可交付成果：
驗收的可交付成果可能包括批準的產(chǎn)品規(guī)范、交貨收據(jù)和工作績效文件。在分階段實施的項目或被取消的項目中，可能會包括未全部完成的可交付成果或中間可交付成果。
◆ 二者區(qū)別：
可交付成果是所有項目產(chǎn)品、成果或服務(wù)的統(tǒng)稱。可交付成果經(jīng)過控制質(zhì)量過程后輸出核實的可交付成果。核實的可交付成果經(jīng)過確認范圍的驗收后輸出驗收的可交付成果。驗收的可交付成果在結(jié)束項目或階段時輸入，輸出最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果。
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