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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/18）
試題1
項目團隊已完成項目管理計劃中的所有可交付成果。該團隊期待盡快做出收尾決定。但是，項目經(jīng)理正在努力向相關方證明該決定的合理性。 若要避免這個問題項目經(jīng)理應該事先做什么?試題2
項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個與之前已完成項目的范圍類似的戰(zhàn)略項目，當前項目使用業(yè)務合作伙伴提供的經(jīng)驗豐富的人試題3
敏捷迭代計劃中的“功能“通過什么來交付:A、故事點B、用戶故事C、故事版D、任務試題4
—個項目需要工程部門的專業(yè)技術知識。但是高級工程師正在領導另一個單獨項目的團隊，唯一可用的資源是一位初級工程師。高級工程師受到客戶的高度推崇也試題5
在項目的第二個階段，項目經(jīng)理必須制定一份完成項目活動所需的資源估算，由于項目啟動延期以及嚴格的項目時試題6
項目經(jīng)理被任命管理一個現(xiàn)有項目，需要了解項目可交付成果項目經(jīng)理應該參考下列哪一份試題7
團隊成員發(fā)現(xiàn)一個重大設備缺陷，由于這將嚴重影響主要可交付成果.項目經(jīng)理創(chuàng)建一份變更請求來糾正缺陷。下試題8
項目團隊滿足項目工期，但卻超出預算。關鍵相關方正式驗收可交付成果，且項目團隊完成了事后審查，項目團隊應該創(chuàng)建哪—份報告?試題9
項目經(jīng)理從一個符合進度和預算的項目中辭職。在聘用替代的新項目經(jīng)理后，團隊反對新項目經(jīng)理提出的意見。團試題10
項目經(jīng)理召開一次團隊會議，評估可能影響關鍵路徑的進度計劃變更請求，項目經(jīng)理建議增加另一名團隊成員來滿
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