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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/29）
試題1
某供應(yīng)商在本次采購中表現(xiàn)令人滿意，你想考察承包商在未來項目中執(zhí)行類似采購工作的能力，應(yīng)該采用以下哪項試題2
團隊發(fā)現(xiàn)了一個突破性產(chǎn)品，而盡早的市場交付對于該產(chǎn)品至關(guān)重要。這項工作被分解為首選構(gòu)建框架，然后添加功能。團隊決定使用為期三周試題3
滾動式規(guī)劃:A、關(guān)注長期目標，而將近期目標作為滾動規(guī)劃的一部分B、詳細規(guī)劃近期要完成的工作，同時在較試題4
在項目實施期間，項目經(jīng)理注意到一名團隊成員在截止日期之前無法完成任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、開除試題5
敏捷管理人士意識到有一名產(chǎn)品負責(zé)人有點難以了解迭代速度，若要幫助產(chǎn)品負責(zé)人了解迭代的整體速度，敏捷管試題6
哪個文件包含關(guān)于合同所需產(chǎn)品或服務(wù)的詳細屬性:A、采購工作說明書B、項目章程C、工作分解結(jié)構(gòu)D、范圍試題7
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一名資源過度承諾而導(dǎo)致一些任務(wù)未完成，項目經(jīng)理意識到如果使用其他資源，將不會影響到關(guān)試題8
項目經(jīng)理擁有一份在項目開始時由不同相關(guān)方提供的成功標準清單，項目經(jīng)理對于如何排列這些成功標準的優(yōu)先順試題9
一位敏捷教練加入了一個團隊，這個團隊在過去的幾個月里一直致力于一個項目。教練注意到團隊成員正在努力消試題10
一名敏捷團隊成員僅召集一部分團隊成員開會，而不是整個團隊，以就當(dāng)前故事達成一項關(guān)鍵的決定。為什么應(yīng)當(dāng)
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