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PMP?每日一練試題（2025/5/22）

來源：信管網 2025年05月23日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2025/5/22）

試題1
為了創(chuàng)建項目進度計劃，項目經理估算資源制約因素。項目團隊成員在不同的時區(qū)并遵循不同的節(jié)假日。另外，團隊成員被分配到多個不同項目。若要更好的理解資源制約因素以及對項目
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試題2
項目團隊分散在多個國家中。安排團隊會議時，應該考慮下列哪個方面?A、認可文化多樣性B、理解語言差
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試題3
敏捷團隊正在為一個復雜問題工作，需要一項不熟悉的技術的相關知識，在每日站會上一名測試人員志愿學習這項
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試題4
項目經理需要在整個項目管理過程中整合組織內外部各類因素，以便提高項目的價值和成功性，項目經理應該關注
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試題5
敏捷團隊將在什么階段使用協(xié)作工具在 sprint中顯示進度情況？
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試題6
大量的工具和技術對于整合變更控制的討程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行
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試題7
敏捷團隊即將開始第五個迭代周期。團隊擔心，一個較舊工件的緊急維護任務花費太多。這已經導致其很難遵守其
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試題8
在項目的規(guī)劃階段，所需的外部和內部資源會發(fā)生沖突.若要解決這個問題項目經理應該做什么
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試題9
項目團隊識別風險并制定了風險應對策略。團隊針對其中一個風險制定多個應對策略后，發(fā)現尚存在一部分風險，
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試題10
當項目進入執(zhí)行階段時。團隊成員在沒有變更范圍的情況下，加班進行預期之外的工作，出現這種情況的最大可能
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