試題1

在某軟件開發(fā)項目中，項目經理發(fā)現年輕開發(fā)人員流動的流失較為嚴重，導致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是（  ）。
A．通過了解項目團員的感情，預測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題
B．為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分包，在時限內完成項目
C．撥出專門團隊建設經費，并鼓勵團隊內非正式的溝通和活動
D．建立培訓和知識共享機制，使得所有的團隊成員都可以學習到新的知識以及能夠互相幫助

查看答案

試題2

項目經理 小丁負責一個大型項目的管理工作，目前因人手緊張只有15個可用的工程師，因為其他工程師已經被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半，并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結束日期。在這種情況下，小丁應該（ ）。
A．與團隊 成員協(xié)調必要的加班，以便完成工作
B．告訴團隊成員他們正在從事一項很有意義的工作，以激發(fā)他們的積極性
C．征得管理層同意，適當削減工作范圍，優(yōu)先完成項目主要工作
D．使用更有經驗的資源 ，以更快地完成工作

查看答案

試題3

查看答案

試題4

某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經理應該（ ）。
A. 將項目干系人分組以便于辨認
B. 盡量預測并減少可能會對項目產生不良影響的項目干系人的活動
C. 注意到項目的干系人經常有著截然不同的目標，這就使項目干系人管理復雜化
D. 認識到角色和責任可能重疊

查看答案

試題5

某軟件項目的《需求規(guī)格說明書》第一次正式發(fā)布時，版本號為V1.0，此后，由于發(fā)現了幾處錯誤，對該《需求規(guī)格說明書》進行了2次小的升級，此時版本號為（）
A、V1.11
B、V1.2
C、V2.0
D、V1.1

查看答案

試題6

查看答案

試題7

查看答案

試題8

查看答案

試題9

對于干系人的管理可使項目沿預期軌道進行，在進行干系人分析時，可使用權力/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是（）
A、對于權力高、利益低的干系人管理策略是隨時匯報、重點關注
B、對于權力高、利益高的干系人的管理策略是重點管理，及時報告
C、對于權利低、利益高的干系人的管理策略是花較少的經理監(jiān)督即可
D、對于權利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計

查看答案

試題10

查看答案