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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2025/5/21）

來源：信管網 2025年05月22日【所有評論】

系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址：www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容（2025/5/21）

試題1
關于資源管理的描述，不正確的是：（）。
A．馬斯洛的需求層次理論將人的需要按重要性從低到高排成金字塔形狀
B．期望理論認為目標對人的激勵程度受目標效價和期望值兩個因素的影響
C．現代激勵理論建議項目經理多使用強制力影響團隊成員
D．項目經理的合法權力、獎勵權力和強制力是來自公司的授權
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試題參考答案：C
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試題2
關于實施整體變更控制的描述，不正確的是（）。
A、項目經理對實施整體變更過程負最終責任
B、如遇特殊情況，變更請求可以口頭提出
C、變更日志用來記錄項目過程中出現的變更
D、項目經理不可以加入變更控制委員會
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試題參考答案：D
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試題3
關于合同的描述，不正確的是( )
A．如果中標人不同意按照招標文件規(guī)定的條件或條款按時進行簽約，招標方需要與中標人協(xié)商解決，不能宣布該標作廢
B．招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議
C．合同的標的、價款、質量、履行期限等主要條款應當與招標文件和中標人的投標文件的內容一致
D．合同的條款一般應包括：當事人的名稱和地址、標的、數量、質量、價款和報酬、履行期限、地點和方式、違約責任和解決爭議的方法等
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試題參考答案：A
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試題4
系統(tǒng)集成商在承續(xù)項目之后，一般會透過內部立項的方式將合同責任進行轉移，并對這種責任在進行約束和規(guī)范。這種內部立項的目的一般不包括（1）。而在進行內部立項時，需要對項目的進度，質量。以及所面臨的風險進行分析，這些內容一般包括在（2）文件之中。
（1）A、為項目進行資源分配
B、確定項目績效目標
C、提升項目實施效率
D、選擇合適的供應商
（2）A、項目資源估算
B、項目資源分配
C、項目工作說明書
D、項目經理職業(yè)
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試題參考答案：D、C
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試題5
關于干系人在需求收集過程中的作用，不正確的是( )
A．主要干系人愿意認可的需求才能作為基準
B．干系人登記冊記錄了干系人對項目的主要需求和期望
C．業(yè)務需求和干系人的需求確定了需求的范圍
D．干系人管理計劃反映了干系人的溝通需求和參與程度
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試題參考答案：C
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試題6
關于工作績效數據相關的描述，正確的是:（）。
A．項目團隊和發(fā)起人使用
B．定期或特殊需要時產生
C．用于記錄項目執(zhí)行情況
D．產生于監(jiān)控項目工作過程
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試題參考答案：C
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試題7
關鍵干系人協(xié)商修改項目的風險臨界值，以便將機會包含在內，屬整體項目風險應對策略中在( )
A．開拓
B．接受
C．提高
D．分享
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試題參考答案：A
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試題8
在項目成本估算技術中，自下而上估算的準確性及其本身所需的成本，通常取決于（）。
A．估算專家
B．單個活動或工作包的規(guī)模和復雜程度
C．參數模型的可靠性
D．WBS分解的顆粒度

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試題參考答案：B
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試題9

一般情況下，隨著項目的逐漸進展，成本和人員投入水平呈現出①的態(tài)勢，而項目干系人對于項目最終產品的特征和項目最終費用的影響會②，變更和缺陷修改的費用通常會③。①、②和③分別是（）。
A．①先增后減，②逐漸減小，③逐漸增加
B．①先減后增，②逐漸增加，③逐漸減少
C．①先增后減，②逐漸增加，③逐漸增加
D．①先減后增，②逐漸減少，③逐漸減少
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試題參考答案：A
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試題10

用于顯示運行的處理節(jié)點以及居于其上的構件、進程和對象的配置的圖是（）。
A.用例圖
B.部署圖
C.類圖
D.構件圖
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試題參考答案：B
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