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PMP?每日一練試題內容（2025/5/18）
試題1
那個輸入將有助于監(jiān)控采購過程來完成工作:A、工作績效數據B、工作績效信息C、工作績效報告D、項目報告試題2
組織正在經歷從瀑布模式到敏捷開發(fā)的轉變。該組織計劃逐步采取"混合敏捷"開發(fā)過程。項目經理受聘來領導組試題3
認可和獎勵可以鼓舞士氣，如下說法中，都是正確的，除了∶A、在建設項目團隊過程中，需要對成員的優(yōu)良行試題4
有一家大型軟件公司正進行多個項目，這些項目包括水利、電力管理系統(tǒng)和客戶關系管理系統(tǒng)的開發(fā)等，同時該公試題5
一位團隊成員在要求的時間內工作，但是交付的工作成果不足，項目經理首先應該怎么做?試題6
實踐敏捷方法的開發(fā)負責人被任命為一個項目的迭代經理.該負責人與使用瀑布式方法的業(yè)務分析師密切合作，但這兩個方法的差異已經開始對試題7
某項目要建設一條1.2公里的跑道，項目預算為100萬美元，預計每個月建設100米跑道。高級管理層要求項目經理使用掙值管理（EVM）每月向項目發(fā)起人匯報狀態(tài)。六個月后，已經完試題8
產品經理建議進行設計變更.以便與競爭產品相比時增加產品價值。這些變更將會讓公司受益，但涉及額外的活動。 項目經理應該做什么?試題9
一個關鍵項目接近主要里程碑，但是多個關鍵可交付成果都面臨嚴重困難。其中一個原因是多名資源休假。若要防試題10
在展示期間，客戶提供了反饋意見，并由于一項規(guī)定變化而請求一項緊急的新改進，敏捷項目經理下一步應該怎么做?
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