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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/5/13）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設內容主要包括建設方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項目經驗的張工承擔項目經理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經理嚴格控制成本，每周匯報項目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機房改造工程外包給成都當?shù)氐谋荆⒃诤贤幸蟊颈仨氃?015年底之前完工。
項目執(zhí)行期間．張工指派了一名成本控制專員。負責每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告。項目進展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機房地處于某大廈的一層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項目執(zhí)行到2015年底，機房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經達到了60萬元，
【問題1】（3分）
[xx]根據(jù)案例，2016年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？[/xx][xx]如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由[/xx]。
【問題2】（10分）
結合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進措施。
【問題3】（4分）
結合以上案例，在項目后期，請幫助項目經理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。信管網試題答案與解析：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/13

信管網考友試題答案分享：

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可以 未按照合同規(guī)定工期完工 梅雨季節(jié)不屬于不可控制原因 應該將這個考慮進去制定成本管理計劃 估算成本控制成本 定期監(jiān)督項目進度 項目成本 才有績效數(shù)據(jù)分析向公司申請更多的資源支持 重新梳理關鍵路徑 進行并行開發(fā) 加班趕進度

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工程索賠1.增加績效分析，包括偏差分析、趨勢分析，以便確認偏差和趨勢，為采取行動提供依據(jù) 2.對照資金支出，監(jiān)督工作績效1.趕工：投入更多資源或增加工作時間，縮短關鍵活動的工期。加班 2.快速跟進：并行施工

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不可以，梅雨季節(jié)是自然現(xiàn)象1制定成本管理計劃并嚴格執(zhí)行 2對項目進行詳細的成本估算 3多方溝通，充分掌握項目執(zhí)行過程中存在的問題，及時糾偏 4考慮項目中存在的風險，提前謀劃 5對外包公司的管理要加強1趕工 2并行施工 3使用更多資源或更有經驗的人員 4引進新的技術或方法，提高工作效率 5加強質量管控，減少返工，縮短工期 6在甲方的同意下縮小范圍或降低項目要求

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可以索賠 因為合同沒有簽署附屬說明 梅雨季的影響。1.重點分析成本超支的活動，并對活動制定措施 2.定期對成本進行核算 3.制定成本管理計劃，指導成本管理工作 4.進行風險評估，識別可能影響成本的風險，制定應對策略。 5.安排有經驗的人員對成本進行管理 6.制定適合項目的成本管理的方法，且使用多種方法配合管理。 7制定成本管理計劃，指導成本管理過程的工作 1.趕工，增加資源縮短項目周期 2.并行施工，減少關鍵路徑長度 3.增加優(yōu)質的資源和人 4.改進方法 5.增強質量控制，減少返工

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1可以申請工期索賠。簽訂的總價合同，風險均由丙公司承擔。＜br＞2成本管理：＜br＞成本控制：項目經理＜br＞3

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