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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/6）
試題1
一名團隊成員感到很擔心，因為一名關鍵技術專家對一項關鍵的依賴關系不配合.項目經(jīng)理與該專家會面，了解情況并制定解決方案，項目經(jīng)理使用了什么技術來解決這試題2
在完成一個分配的可交付成果工作之后，團隊成員決定添加新功能。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?A、請求項目試題3
項目經(jīng)理已經(jīng)提醒某團隊成員，不要在工作時間瀏覽購物網(wǎng)站，團隊成員表示接受。但是在3天后的檢查中，該團試題4
項目解決方案的其中一部分估算成本為75000美元，可以外包給—名分包商。在做出外包決定之前，應執(zhí)行哪試題5
在制定項目的收益管理計劃時，項目經(jīng)理收到一些相關方的意見.表示該項目對公司的價值很小。項目經(jīng)試題6
項目經(jīng)理了解到，己經(jīng)發(fā)現(xiàn)原價值一萬美元的設備只需要一半價格且交貨期將縮短。如果項目經(jīng)理利用這一點，代試題7
根據(jù)實際速度與計劃速度的對比，項目落后于計劃。敏捷管理專業(yè)人士應在哪試題8
如果任務B有12天的自由時差，而且有24天的總時差。假設其最早開始日期被推試題9
某項目受各種因素的影響已停工半年，由于市場環(huán)境變化，該項目已不再具備商業(yè)價值。近期臺風導致項目外墻倒試題10
在項目經(jīng)理和項目發(fā)起人的第一次會議上，項目團隊意識到項目發(fā)起人希望產(chǎn)品的反應速度在2秒鐘以下，下列哪一項質量計劃可以解決這一需求?
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