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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/5/1）

A公司計劃針對老版財務管理系統(tǒng)進行升級改造。項目經理小李制定了詳細的人力資源管理計劃，以確保項目團隊能夠有效地完成項目任務。由于團隊成員分布在不同的地理位置，小李采用虛擬團隊的模式對項目團隊進行管理，項目各個模塊集成過程中出現如下問題。
(1)小王是新加入項目的開發(fā)人員，負表新增模塊的編碼工作，由于缺乏對業(yè)務流程的深入理解無法及時請教其他團隊成員，小王在開發(fā)過程中頻繁出現邏輯錯誤。
(2)老張是項目中唯一高級架構工程師，對項目的技術架構了如指掌，由于個人原因，老張突然離職。
(3)小趙是項目中的資深測試工程師，但隨著新技術的引入。小趙發(fā)現，自己在自動化測試工具的使用上逐漸落后，使用不熟練導致進度延誤。
(4)項目進入關鍵實施階段，突然遇到區(qū)域性流感爆發(fā)，導致多名團隊成員因病請假。
【問題1】(10分)
請指出案例中項目人力資源管理存在的問題，并給出預防措施。
【問題2】(4分)
請分析老張的突然離職可能對項目產生哪些影響。
【問題3】(6分)
根據塔克曼階梯理論，請寫出項目團隊建設共經歷幾個階段及各階段名稱。