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PMP?每日一練試題內容（2025/3/29）
試題1
項目經理正與兩名都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權的職能經理交涉。項目經理可以查閱哪一份說明該問題的文件?試題2
作為一個大型組織中關鍵項目的組成部分，閥門制造業(yè)務被外包給第三方。項目經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。項目經理下一步應該怎么做?試題3
根據項目的特點，項目經理建議選擇一種敏捷方法，該方法限制團隊成員在任何給定時間執(zhí)行的任務數。此方法還試題4
團隊對項目需交付的部件進行了多次評估，每次評估都符合質是指標并滿足所有需求。項目團隊實施和執(zhí)行的是哪試題5
一個持續(xù)30天的項目目前進展到第17天，項目預算為50000美元。工作目前完成了50%;實際支出30試題6
公司收到一家供應商在兩年前完成的項目發(fā)票，若要避免這個問題，項目經理事先應該做什么?A、遵循實施采試題7
—個處于執(zhí)行階段的項目經理資源流動.項目經理和職能經理對專用項目資源的意見不一致，項目經理應該怎么做試題8
在收到一個為期三年項目的可交付成果后，客戶發(fā)送正式通知稱，由于質量太差，他們不接受該可交付成果，并決試題9
在實施定性風險分析過程中可能考慮使用以下工具與技術，哪個說法是錯誤的:A、緊迫性高的風險，必須采取應試題10
項目經理在和客戶一起討論產品的設計方案，但是客戶認為方案技術性太強，很難理解和確定其質量標準，項目經
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