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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2025/3/14)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2025/3/14)

【說明】
某工程項目活動的基本信息如下表所示:

【問題1】(5分)
結合案例,請寫出項目[xx]關鍵路徑[/xx],并計算項目的[xx]總工期[/xx]。
【問題2】(7分)
假設活動G的最樂觀工期為1個月,最悲觀工期為7個月,最可能工期為4個月。請計算活動[xx]G的標準差[/xx],以及活動[xx]G在5個月內完工的概率[/xx]并寫出[xx]原因[/xx]。
【問題3】(8分)
假設預算按各活動的工期平均分配,項目執(zhí)行到第九個月結束時,項目的實際已發(fā)生金額為280萬元,活動ABCDEG已經(jīng)完工,活動F完成了2/3,活動HIJ尚未開工。請計算項目的進度偏差和成本偏差,并判斷項目此時的執(zhí)行績效。
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acefhj,14(1+4×4+7)÷6=4 (7-1)÷6=1 34%ac=280 ev=250 pv=260 cv=250-280=-30 sv=250-260=-10 成本超支,進度滯后

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關鍵路徑為acefhj,總工期為14天。 g的標準差為(7-1)/6=1,g活動在5個月完成的概率為99.87%,根據(jù)正態(tài)分布計算得出。pv=a+b+c+d+e+f+g=20+40+30+40+80+30+20=260萬元,ev=a+b+c+d+e+2/3f+g=20+40+30+40+80+20+20=250萬元。 sv=ev-pv=250-260=-10萬元<0,ac=250-280=-30萬元<0,進度落后,成本超支。

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-16/1715791239.jpg" />

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-08/1715159302.jpg" />

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