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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/14）
試題1
在項目執(zhí)行中途，項目經(jīng)理確定對生產(chǎn)可交付成果有必要的范圍部分，在估算和規(guī)劃期間被忽略了.變更控制委員會（CCB）批準將這些事項添加進范圍說明書的請求后，項目試題2
項目管理方法論在國際范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，當(dāng)誰認同和接受這些方法時，最有利于實現(xiàn)項目目標?試題3
在項目執(zhí)行階段，項目團隊預(yù)計客戶可能會提交一系列新的需求。這被認為對項目是有風(fēng)險的。今天，客戶正式被告知新的需求將會生效。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?（試題4
在一個快速發(fā)展的項目上，團隊正忙著追趕需求上的變更，這導(dǎo)致缺陷率不斷上升。Scrum大師應(yīng)該指導(dǎo)團隊試題5
某項目目前進展一切順利，但是由于市場戰(zhàn)略發(fā)生變化，項目被迫提前終止。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、進入項試題6
項目團隊為軍方做項目管理，雙方簽訂了保密協(xié)議。項目設(shè)置了專用的保密計算機和保密U盤，以確保信息安全。試題7
一位關(guān)鍵資源在項目執(zhí)行期間辭職.項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎試題8
在制定項目章程的過程中，大家產(chǎn)生了很多創(chuàng)意，然后對這些創(chuàng)意進行了分析，以便決定是否有必要立項，大家正試題9
在項目生命周期中，項目經(jīng)理管理下列哪項所用時間最多?A、資源B、活動C、溝通D、風(fēng)險試題10
等到下一次站會期間，團隊發(fā)現(xiàn)兩名成員之間有沖突，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？A．等到下一次回顧會，討論該問題
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