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PMP?每日一練試題內容（2025/3/2）
試題1
某工廠目前的銷售額為200萬元，希望通過擴建廠房提高產量和銷量。在風險分析過程中，認為擴建廠房后，市試題2
項目經理收到一個新項目的已批準項目章程。項目章程授予了哪項職權?A、為項目預算組織資金的職權B、試題3
估算成本管理的工具與技術不包括:A、項目管理信息系統(tǒng)B、決策C、成本匯總D、類比估算試題4
質量報告顯示項目的一個模塊出現(xiàn)大量的缺陷，項目截止期限很快即將到來，項目經理首先應該做什么?A、獲試題5
業(yè)務負責人要求敏捷管理專業(yè)人士提供一個中心位置，讓項目干系人可以查找項目進展的相關信息。敏捷管理專業(yè)人士應提供什么建議？試題6
一個團隊決定敏捷方法是否適合他們項目下一階段的需求。不利的是，有些團隊成員沒有接受過適當?shù)拿艚菖嘤枴?p>查看完整試題試題7
項目進入了規(guī)劃階段你才接手，并且發(fā)現(xiàn)六個人已經簽署了項目章程。以下你最應該關注哪項?A、變更控制委試題8
根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，下一年的業(yè)務計劃中授權了一個關鍵的效率改進項目。但是由于投資高，收益有限.負責實施后運營的一個關鍵相關方強烈反對該項目試題9
Aconsultingclaimsthatadditionalcostwillbeincurredb試題10
你負責個海外項目，由于當?shù)伛R上舉行下一屆政府選舉，每屆政府對當?shù)胤ㄒ?guī)的建議可能都是不同的，這個不確定
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