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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/12）
試題1
一個全球化公司任命了一位項目管理辦公室（PMO）經(jīng)理。該公司聲稱，雖然項目按照進(jìn)度和預(yù)算交付，但是結(jié)果不符合公司的業(yè)務(wù)需求，并沒有與戰(zhàn)略計劃相符?下列哪項應(yīng)該是PMO經(jīng)理提出糾正這種情況?試題2
有七名成員組成的敏捷團(tuán)隊在年齡、性別、文化、個性類型和職業(yè)背景方面差異很大，在規(guī)劃一次團(tuán)隊建設(shè)活動時試題3
項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，在項目章程中規(guī)定的一個重要事項面臨很多的風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種措施來應(yīng)對:A、上報試題4
風(fēng)險登記冊更新是監(jiān)督風(fēng)險過程的一個輸出，它通常包括以下全部內(nèi)容，除了:A、工作分解結(jié)構(gòu)B、風(fēng)險再評估試題5
公司正經(jīng)歷財務(wù)問題，項目缺乏經(jīng)驗豐富的資源。高級管理層沒有解決問題的時間表，目前各項活動被分配給了不試題6
管理層通知項目經(jīng)理說，在合同中應(yīng)該包含激勵條款。那么，激勵條款的目的是什么?A、降低買方成本B、試題7
項目經(jīng)理需要具備多種能力才能讓項目成功。其中一個很重要的技能是戰(zhàn)略和商務(wù)管理技能。以下各項都屬于項目試題8
項目以外的個人破壞主要的可交付成果。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理可以更好地制定下列哪—份文件?試題9
項目發(fā)起人要求項目團(tuán)隊更換信息技術(shù)資源。為了確定如何繼續(xù)項目，項目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一份文件?試題10
一個營銷團(tuán)隊負(fù)素一家組織的所有外部溝通，該團(tuán)隊很快將向客戶溝通新產(chǎn)品的發(fā)布日期，同時，技術(shù)團(tuán)隊在沒有通知營銷團(tuán)隊的情況下對發(fā)布活動進(jìn)行變更.若要確保有效溝通，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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