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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/2/10）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/2/10

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/2/10）

試題二（20）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入問題紙的對應欄內。
【說明】
系統(tǒng)集成商A與生產型企業(yè)B簽訂了一份企業(yè)MIS（管理信息系統(tǒng)）開發(fā)合同，合同已執(zhí)行到設計和開發(fā)階段，由于企業(yè)B內部組織結構調整，可能會影響核心業(yè)務的流程。集成商A提出建議，合同暫停執(zhí)行至新的組織機構確定之后，雙方經過會議協(xié)商和溝通，同意上述建議，后續(xù)工作再另行協(xié)商確定。
6各月后，企業(yè)B組織結構基本確定，要求繼續(xù)執(zhí)行合同，并表示可將工期延后6個月。但集成商A原來參與項目的部分人員離職，新的項目組成員對該項目部熟悉，通過仔細閱讀原來的需求文件還是無法理解MIS系統(tǒng)的需求。同時，由于企業(yè)B組織結構的調整導致原需求發(fā)生了較大變化，因此不得不重新進所有的需求調研。
項目繼續(xù)開展了1個月后，集成商A提出需要增加合同費用，理由是新的需求導致工作量增加，軟件系統(tǒng)需要重新開發(fā)。但企業(yè)B認為需求變更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原來的項目文檔保留不完整，并且人員更換等原因造成的。雙方未就合同變更達成一致，陷入僵局。隨后，企業(yè)B考慮是否使用法律手段來解決糾紛，但發(fā)現(xiàn)整個合同執(zhí)行過程的備忘錄和會議記錄都沒有，無法提出直接的證據(jù)材料。
【問題1】（4分）
請結合案例分析在合同管理和文檔管理過程中集成商A和企業(yè)B共同存在的問題。
【問題2】（8分）
請結合案例分析集成商A在項目管理方面存在的問題。
【問題3】（4分）
結合案例簡要敘述為使項目繼續(xù)執(zhí)行雙方應該做的工作。
【問題4】（4分）
從候選答案中選擇2各正確選項（多選該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內。
合同法規(guī)定的違約責任承擔方式不包括[xxd]（ ? ）[/xxd]。
A.不予承認                 B.繼續(xù)履行                C.采取補救措施
D.賠償                       E.支付違約金             F.終止信管網試題答案與解析：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/2/10

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1.對管理文檔、開發(fā)文檔沒有存檔，未進行配置化管理 2.對項目的產品范圍未做明確分析1、原項目的部門人員離職，未做項目交接文檔說明bcf

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沒有做好有效的合同變更管理，沒有做好合同檔案管理，導致文檔資料不全，沒有做好團隊建設，導致人員離職。沒有制訂變更管理計劃。沒有對需求評審和確認。沒有做好配置管理。重新收集需求，簽訂補充合同，對原有文檔整理。對項目組成員進行培訓af

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1.合同內容沒有詳細說明需求范圍 2.合同沒有對變更流程進行詳細規(guī)定1.沒有制定變更流程1.詳細討論新需求。對新需求的費用進行溝通協(xié)商a、f

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-16/1700139163.jpg＂ /＞

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一 沒有合同變更流程。 口頭協(xié)商，沒有書面?zhèn)渫洝?沒有補充協(xié)議。 二 1沒有合同簽訂管理。 2沒有合同履行管理。 3沒有合同變更管理。 4沒有合同檔案管理。 5市場預測不充分。 6項目論證評估。 三 協(xié)商，補充協(xié)議 四 af

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