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PMP?每日一練試題（2024/12/25）

來源：信管網(wǎng) 2024年12月26日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內容（2024/12/25）

試題1
一名項目團隊成員未能按照溝通管理計劃完成時間表，該團隊成員沒有這么做的正當理由。項目經理應該怎么做?
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試題2
一名關鍵項目相關方希望在產品中包含一個新的軟件程序。該軟件的集成需要變更一些配置，可能會影響項目的成
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試題3
項目經理負責管理一個新項目，項目章程的高層次風險評估識別到缺乏掌控技能的項目資源，項目章程的哪項輸入
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試題4
由于之前識別到的障礙未能解決.項目可交付成果將不能按計劃完成.若要避免這個問題，項目經理應該事先做什
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試題5
在一個為期六周，價值為700萬美元的項目中途，成本已經達到450萬美元，只剩3周時間，項目處于什么狀
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試題6
用作產品可交付成果組成部分的一種原材料可能不符合質量標準，發(fā)生風險的概率很低，但是影響很大，因為公司將承擔供應商錯誤的成本.而且沒有
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試題7
項目經理收到一個請求，向額外的項目相關方發(fā)送狀態(tài)報告。項目經理應更新哪—份文件?A、項目章程B、
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試題8
在什么情況下項目正式受控于實施整體變更控制過程:A、從項目啟動到收尾的所有過程B、只有當項目基準建立
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試題9
下列哪個文件根據(jù)公司在新項目指出所做成本效益分析，闡述了項目是否值得所需投資?
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試題10
項目經理收到項目相關方針對項目范圍提供的信息，可用于快速定義跨職能需求并協(xié)調相關方的需求差異是以下哪
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