系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.jycxcx.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/10/3）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/3

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/10/3）

信管網(wǎng)cnit**************：
1.關鍵路徑acefgjkn，總工期80天. 2.不會有影響，因為l活動拖延10天后才開始活動m，活動m有28天的休息時間，就算l活動拖延10天也不會對總工期有影響 bac=100萬元 pv=40＊12500=50萬元 ev=60％＊1000000=60萬元 ac=65萬元 cv=ev—av=600000-650000=-50000元＜0成本超支 sv=ev—pv=600000-600000=100000元＞0進度超前 需要趕工的活動如下：a,c，d，f，g，h，i，j，k，l 趕工后增加的總人工費用為319元

信管網(wǎng)cnit**************：
1.abcefgjkn,88天。 2.沒有影響，l延期10天若在路徑工期＜關鍵路近88天。 3.進度績效-5延遲，成本績效15節(jié)約。

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1：關鍵路徑為acefgjkn，工期為80天.沒有影響，因為l的總時差為28天＜br＞問題2：ac=65萬  ev=60萬  pv=50萬＜br＞成本績效cv=ev-ac=60-65=-5萬，進度績效sv=ev-pa=60-50=10萬，進度提前，成本超支＜br＞問題3：cefkn可以趕工，根據(jù)成本最優(yōu)原則，可以趕工e10天，趕工后增加的總人工費用為10＊5=50元＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
答案寫的是什么狗屁玩意，題目2，問的是成本績效cpi,進度績效spi。你答案答的驢頭不對馬嘴。答個cv,sv,真是信球。