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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/3）
試題1
一家公司中得某個政府機構的合同。原來的計劃是針對一個具有固定范圍的小項目，之后，在項目執(zhí)行期間，其他政府機構開始提出變更請求，導致需求試題2
項目經(jīng)理正在對產(chǎn)品屬性進行測試.項目經(jīng)理應該使用什么來確認合規(guī)性?試題3
項目團隊正在為一個大型項目創(chuàng)建工作分解結構（WBS））和制定進度計劃，已識別的工作包將由不同組織單位試題4
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到大部分團隊成員并不知道他們在項目中的正式角色。項目經(jīng)理應在團隊建設的哪試題5
項目經(jīng)理收到項目相關方針對項目范圍提供的信息，但這些信息存在沖突，項目經(jīng)理能夠使用什么來澄清詳細信息試題6
你的項目團隊中有兩名成員在過去幾周的時間里一直在爭論對于這個項目來說哪個項目管理軟件最有效的問題，你試題7
敏捷項目團隊決定采用使用中的才是過程。這一決定在那一次會議上產(chǎn)生的？A．Sprint回顧會議B．Sp試題8
在馬斯洛需求層次理論中，最高級的需求是∶試題9
項目經(jīng)理在項目執(zhí)行中途負責管理該項目，項目相關方對團隊績效和交付表示擔憂，團隊成員向項目經(jīng)理保證，根試題10
項目經(jīng)理正在為客戶管理一個跨國項目，擬采用最新技術替換其電信基礎設備。項目經(jīng)理得知，在某些國家，必須遵循特定的環(huán)境規(guī)定來處置被替換的硬件。在制定商業(yè)論證時，未考
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