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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/5）
試題1
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師在哪一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中執(zhí)行的?（）試題2
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)項(xiàng)目，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏必要的技能來(lái)產(chǎn)生一個(gè)關(guān)鍵可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題3
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須為沒(méi)有可用歷史數(shù)據(jù)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)新技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理想確定開(kāi)發(fā)和原型化這項(xiàng)新技術(shù)的成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該用什么來(lái)估算項(xiàng)目的成本?試題4
首席信息官告知項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)日使用公共文件共享網(wǎng)站的行為違反了公司的安全要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在下列哪份文件試題5
因果圖和以下哪個(gè)技術(shù)的本質(zhì)是一樣的:A、親和圖B、根本原因分析C、矩陣圖D、決策試題6
在新項(xiàng)目的相關(guān)方會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目有抵觸，項(xiàng)目經(jīng)理記錄這個(gè)問(wèn)題，并對(duì)該相關(guān)方的參與試題7
施工項(xiàng)目經(jīng)理確定，如果延遲一周，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPID）為1.2，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為0.8，項(xiàng)試題8
哪種生命周期的項(xiàng)目更加喜歡或善于擁抱變更:A、預(yù)測(cè)型生命周期B、迭代型生命周期C、增量型生命周期D、試題9
一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，一位相關(guān)方威脅說(shuō)停止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題?試題10
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)重要項(xiàng)目，項(xiàng)目需要更多該行業(yè)和組織的知識(shí)和專業(yè)技能，這屬于項(xiàng)目經(jīng)理的哪項(xiàng)要求?
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