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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/8/29）

試題二(18 分)

以下是某項目的掙值圖，圖中A、B、C、D對應的數值分別是600,570,500,450。

【問題1】（6分）

結合案例，請將圖中的編號①-⑥填寫在答題紙的對應欄中

[問題2]（6分）

結合案例，請計算在檢查日期時的成本偏差（cv)和進度偏差（sv）并判斷當時的執(zhí)行績效

[問題3]（4分）結合案例，針對問題2的分析結果，項目經理應該采取哪些措施？

[問題4](4分)

結合案例，如果項目在檢查日期的偏差是典型偏差，請計算項目的完工估算成本（EAC）

信管網cnit**************：
651243 cv=-150 sv=-50 進度落后 成本超支 提高效率 快速跟進 并行施工 cpi=75％ bac/cpi=570/0.75=760

信管網cnit**************：
⑥⑤①②④③ev=450 pv=500 ac=600 cv=ev一ac=450-600=-150 sv=ev一pv=450-500=-50 成本超支，進度落后趕工，并行施工，快速跟進，使用高素質人員，減少范圍，改進技術，加強管理etc（典型）=（bac一ev）/cpi=（570-450）/（450/600）=160 eac=ac+etc=600+160=760

信管網ａｎｄy*****：
6.5.1.2.3..4cv=-150 sv=-50 成本超支，進度落后換一批有經驗的人員eac=570＊600/450=760

信管網cnit**************：
651243cv=ev-ac sv=ev-pv 當時。執(zhí)行績效是成本超支進度提前答:1.使用高質量資源 2.使用更有經驗的員工 3.減少返工 4.減少活動范圍 5.減少活動質量eac=ac+（bac-ev）/cpi

信管網決戰(zhàn)20**：
⑥⑤①②④③cv=ev-ac=-150 sv=ev-pv=-50經分析，項目成本超支，進度延誤。 使用熟練工，召開專題會討論方法，利用資源平滑節(jié)省時間，提高質量管理，減少返工76