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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/20）
試題1
項目團隊包括項目經(jīng)理共有15人，團隊遇到意外問題，需額外增加團隊資源，項目經(jīng)理額外獲取三名團隊成員。試題2
敏捷團隊領(lǐng)導希望通過一次愿景研討會開始一個新項目。一些團隊成員是本地的，另外一些團隊成員在遠程工作。試題3
Atwo-yearprojectisapprovedandsubcontractedfordeliv試題4
一位關(guān)鍵相關(guān)方參與項目啟動大會，但缺席隨后的審查會議。項目經(jīng)理應該怎么做?試題5
你的敏捷項目需要本地無法找到的專家。你可以在全球各地找到所需的資源，但由于各種限制，不能在項目期間對試題6
下面哪一個不是項目經(jīng)理的人際關(guān)系技能的內(nèi)容∶A、領(lǐng)導力B、團隊建設C、激勵D、實踐能力試題7
當項目完工預算為1000元。完工60%時花費的實際成本為750美元，那么項目的成本偏差為?A、為負試題8
在項目期間，項目經(jīng)理收到交付新需求的通知。項目經(jīng)理還了解到兩名資源將從項目離開，從而影響了進度。為了評價這些變更和風險對項目執(zhí)行的影響，項目經(jīng)理應查閱哪一份文件?試題9
項目執(zhí)行到一半時，你被推選為新任的項目經(jīng)理。在就職會上，你向團隊成員闡述了項目的愿景，并鼓勵所有團隊試題10
一家公司想要設計和制造其第一款機器人產(chǎn)品.項目團隊成員對機器人的了解有限，不知道如何定義和控制產(chǎn)品性能.若要確保產(chǎn)品性能，項目經(jīng)理應該怎么做?
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