分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jycxcx.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/8/16）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/8/16
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/16）
試題1
(多選題)在項目的第一個階段發(fā)布給客戶的最新軟件充滿了缺陷?？蛻艉苌鷼猓⒁笥媱澰诘诙A段交付的新試題2
組織來購部和法務(wù)部的人員將參與項目的采購工作，有關(guān)他們在采購中的角色和職責(zé)的安排應(yīng)該寫入哪個文件中?試題3
在一個復(fù)雜的項目中，相關(guān)方有著不同的信息需求。下列哪種方法可幫助項目經(jīng)理滿足相關(guān)方的期望?試題4
以下都是實施采購過程的工具與技術(shù)，除了:A、人際關(guān)系和團隊技能B、投標(biāo)人會議C、專家判斷D、建議書評試題5
某項目經(jīng)理執(zhí)行一個項目，3月1日為截至日期，標(biāo)準差為4天，發(fā)起人要求確保99.99%的可能性完成該項試題6
項目團隊最初估算項目活動順序如下∶審查項目管理計劃之后，主題專家（SME）意識到活動E依賴于活動C。試題7
你向項目出資人提供了項目的成本估算，他對估算不滿意，因為他認為價格太高了。他要你削減項目估算的15%試題8
在最近一次公司董事會之后，項目干系人改變了他們的產(chǎn)品愿景并重新確立項目目標(biāo)，敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么將建議變更傳達給團隊?試題9
項目經(jīng)理被任命管理一個新啟動的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項工具和技術(shù)來創(chuàng)建項目范圍說明書?A、與相關(guān)試題10
項目經(jīng)理完成項目計劃并提交所有文件以供審批，沒有分配延遲審批的時間。若要解決這個潛在風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?（）
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送