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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/1）
試題1
項目經(jīng)理已經(jīng)完成一個項目，并將在下一周負責(zé)管理一個新項目，規(guī)劃新項目之前，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、試題2
PMO負責(zé)制定組織的項目管理規(guī)章制度。A、對B、錯試題3
新產(chǎn)品的成功取決于產(chǎn)品的快速交付。項目章程和范圍說明書已經(jīng)創(chuàng)建，高級管理層要求項目經(jīng)理在兩周內(nèi)提供項試題4
你的上司（你所在的電子系統(tǒng)開發(fā)公司的研發(fā)副總裁）把項目的成功定義為提供開發(fā)的"最佳藝術(shù)"。市場營銷副總裁主要關(guān)注的是"全球領(lǐng)先的產(chǎn)品"。技術(shù)副總裁（他是這個項目的客試題5
你向項目出資人提供了項目的成本估算，他對估算不滿意，因為他認為價格太高了。他要你削減項目估算的15%，你該怎么做?（）試題6
在項目開始時，名相關(guān)方質(zhì)疑這種類型的項目與公司以往開發(fā)的項目并不類似。應(yīng)使用下列哪項獲得相關(guān)信息?試題7
敏捷團隊有一個預(yù)先制定的計劃，以固定節(jié)奏為期三周的sprint工作，每兩次sprint后，邀請干系人試題8
一個施工項目的項目團隊完成了第一版工作分解結(jié)構(gòu)。團隊成員詢問是否有必要將項目管理團隊的工作包含進工作試題9
項目將在兩周內(nèi)結(jié)束。但是有個需求還有一個任務(wù)未完成。在移交給運營團隊之前，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、試題10
在一次會議上，產(chǎn)品負責(zé)人重申了產(chǎn)品愿景，描述了目標(biāo)用戶組，業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及敏捷項目即將發(fā)布的主要功能。
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