• 試題1

  關于項目論證的描述。不正確的是（）。
  A、項目論證可分為項目建議書、機會研究和詳細可行性研究三個階段
  B、項目論證對技術進行分析，分析技術是否先進適用
  C、項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)，是編制計劃的依據(jù)
  D、項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)
  

• 試題2

  在一個子系統(tǒng)中增加冗余設計，以增加某信息系統(tǒng)的可靠性。這種做法屬于風險應對策略中的（ ）方法。
  A．避免
  B．減輕
  C．轉(zhuǎn)移
  D．接受

• 試題3

  關于質(zhì)量的描述，正確的是:（）。
  A．功能、性能、價格可作為衡量質(zhì)量的指標
  B．質(zhì)量與等級相關，等級的高低決定了質(zhì)量的好壞
  C．預防錯誤的成本通常高于檢查并糾正錯誤的成本
  D．項目合同通常是進行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)
  
  
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/7/31）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技 術經(jīng)濟研究活動。
  項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。
  項目前評價的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
  (1)項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)。
  (2)項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。
  (3)項目論證是編制計劃、設計、采購、施工以及機構設備、資源配置的依據(jù)。
  

  (4)項目論證是防范風險、提高項目效率的重要保證。

  信管網(wǎng)課程內(nèi)容(點擊圖片了解詳細)

  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  風險應對是一系列過程，它通過開發(fā)備用的方法、制定某些措施以提高項目成功的機會，同時降低失敗的威脅。應該為每種風險選擇一種或幾種有效的策略。某些決策工具，如決策樹，可以用來選擇最合適的應對方法，然后可以采取具體的行動來實現(xiàn)該策略。還應該開發(fā)一個備用策略，以防當前的策略變得不太有效、或有某個可以接受的風險發(fā)生。另外，我們要為進度和成本進行應急儲備。最后，還應該開發(fā)一個應急計劃，同時包含啟動該計劃的觸發(fā)條件。
  典型的風險應對方法包括回避、轉(zhuǎn)移、減輕。
  避免。如：修改項目計劃以消除相應的威脅、隔離項目目標免受影響、放寬項目目標（如獲得更多的時間、或減少項目范圍。項目早期中出現(xiàn)的一些風險很有可能通過澄清需求，獲得相關信息，改良溝通，或獲得專家指導而得到解決。
  轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移是把威脅的不利影響以及風險應對的責任轉(zhuǎn)移到第三方的做法。只是轉(zhuǎn)移風險給另外的團隊，讓他們負責去處理，而并沒有解決問題。轉(zhuǎn)移風險責任在處理財務問題方面也許有一定效果，接受所轉(zhuǎn)移風險的人或團隊需要得到相應的經(jīng)濟補償，轉(zhuǎn)移方法包括保險、性能約束、授權和保證。這過程中可能會用到契約，一份成本類的契約可以轉(zhuǎn)移成本風險給買主。如果項目的設計是固定不變的，一份固定價格的契約可以轉(zhuǎn)移風險給賣方。
  減輕。即通過降低風險的概率和影響程度，使之達到一個可接受的范圍。盡早采取行動減少風險發(fā)生的可能性比在它已經(jīng)發(fā)生之后去彌補對項目的影響會更好。采用更簡單的流程，進行更多的測試，或選擇一個更穩(wěn)定的供應商是風險減輕的方法。當不可能降低風險發(fā)生的概率時，風險減輕計劃就要注意決定影響嚴重程度的相關連動環(huán)節(jié)。舉例來說，在一個子系統(tǒng)中增加冗余設計，可以減少由于原系統(tǒng)的失效而帶來的影響。即“B．減輕”是正確答案。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：項目合同通常是進行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)。 預防錯誤的成本通常遠低于在檢查或使用中發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤的成本。