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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/24）
試題1
兩名項目團隊成員一直對產(chǎn)品設計意見不一致，即使經(jīng)過多次嘗試，項目經(jīng)理仍無法解決這個問題，項目現(xiàn)在落后試題2
下面不屬于規(guī)劃進度管理的工具是∶A、專家判斷B、備選方案分析C、引導技術D、會議試題3
項目在識別風險階段，風險登記冊應該包含∶A、風險優(yōu)先級和應對措施B、已識別風險和可能的應對措施清試題4
制定項目工作分解結構（WBS））時，項目經(jīng)理應查閱哪一份管理計劃。A、采購管理計劃B、范圍管理計試題5
對每個活動進行數(shù)據(jù)分析，以判斷要比較其可能成本與預期效益，這是:A、質量成本B、成本效益分析C、訪談試題6
生產(chǎn)經(jīng)理指出，工程團隊主管未考慮他們的請求，由于他們都是項目團隊成員，這種情況也導致項目延期。項目經(jīng)試題7
一個施工項目的項目團隊完成了第一版工作分解結構。團隊成員詢問是否有必要將項目管理團隊的工作包含進工作試題8
項目經(jīng)理完成了一個項目。組織正常要求關于績效評審的文件以及每個完成項目的經(jīng)驗教訓。這些屬于下列哪一個過程的工具和技術?試題9
在項目執(zhí)行階段.供應商無法提供關鍵材料.在找到替代供應商后.項目進度分析表明，交付計劃現(xiàn)在將延遲一個試題10
項目B已啟動，需要項目A正在使用的資源，而項目A的項目經(jīng)理認為當前項目的資源無法按計劃釋放，接下來應
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